一成不变注定被淘汰，照明工程企业该升级啦

　　深圳市名家汇科技股份有限公司执行总裁 黄冠志

　　照明工程发展历经了四个阶段，可以看出，社会对光的需求在不断升级：

　　第一个阶段是“亮化”，照明工程企业就是“唯恐天下不亮”，整个工程照明企业还停留在提供亮化产品的阶段;

　　第二个阶段是“靓丽”，这个阶段的灯光讲究的是内涵、文化;

　　第三个阶段是“量化”，要求对光进行管理，如灯光明暗、强弱的控制;

　　第四个阶段是“融合”，灯光产品融合了社会文化科学。

　　在城市照明工程项目建设中，最初进场的不应是工程施工人员，而是创新设计人员。设计人员需要充分了解和熟悉城市的人文、历史等，才能再对城市景观照明做出具有创新性的设计。

　　过去，国内的工程照明企业体量整体都不大，而且过去的工程照明公司主要是做亮化工程，没有重视“光文化和光经济的关系”。未来，照明工程企业要更加注重文化创意，理解好光文化，通过“光”这一载体，把城市的历史、人文、科技、艺术、景观等结合起来，打造当地不可复制的特色，提升当地城市的竞争力、幸福指数等，甚至推动城市旅游经济发展。

　　我认为，照明工程企业只有做好光文化，让政府觉得这个单买得值，未来才会有源源不断的订单。这几年，国内整个照明工程项目出现井喷式增长，特别是 2016年下半年更加明显，如 G20峰会期间的景观照明项目等，让行业看到了光文化的魅力，整个工程照明市场也进入了“好光景”。

　　目前，国内多家以照明工程为主业的企业表现不错，如国内第一家单独上市的照明工程企业名家汇，还有被上市公司收购的照明工程企业，属于“捆绑式上市”，如深圳金达照明被利亚德收购、千百辉照明被奥拓电子收购等。我认为，未来三五年，照明工程企业要完成从“工程服务商”到“灯光艺术工程运营商”的转型，最终要做成“光文化品牌运营商”。

　　光文化不仅是照明，还包括未来文化旅游景区，以光文化带动旅游经济。为此，照明工程企业不能只停留在接单、施工的“卖灯”阶段，要变成全产业链的照明工程企业。

　　同时，照明工程企业还要有统战的心怀，要团结一切可以团结的力量，把行业内的设计资源充分利用起来。首先，设计要领先，打造强大的设计师队伍，名家汇除了打造自己的设计队伍，还要充分利用行业的设计资源;其次，工程管控要领先，我们致力把每一个工程做成行业典范;第三，运营创新模式领先，工程企业要进一步提升自身核心竞争力，获得行业更多的肯定。