“减肥”良方：家族模式结构逐渐被“边缘化”

　　记者注意到另外一条消息：艾比森光电5月7日公告称，丁彦辉辞去其兼任的总经理职务，仍继续担任公司董事长。同时，丁彦辉提名推荐董事李海涛为新任总经理候选人。

　　丁总请辞总经理职务，开始了董事长、总经理由一肩挑向独立分流的转换。可以预见，在未来的发展中，纯碎的家族式管理，将逐渐被“边缘化”。

　　董事长和总经理是现代公司中两个最重要的角色，两职合一有利于提高企业的经营效率，有利于企业适应瞬息万变的市场环境，从而也有助于提高企业的经营绩效。但是，公司发展壮大到一定的程度，将董事长和总经理的职能分开就有了优势。可以避免权力集中于一人，规避“一言堂”给企业决策的片面性，让企业戴上沉重的“枷锁”。

　　从金达照明前段时间发布的股权调整消息得知，金达力图通过资本变革，逐渐实现创始人+职业经理人的转型之路。种种迹象表明，过去盛行的纯家族管理型的模式，随着新形势的“压迫”，将逐渐“隐退江湖”。夫妻公司、父子公司、兄弟公司、连襟公司……会随着改革的推进，“皇亲国戚”不再“堆积”在企业的高级决策层面，这是企业“减肥”、减负过程带来的必然结果。

　　家族模式的隐退，带来最直接的好处是毋庸置疑的。重要岗位的“纳新”，让思维和资本紧紧联系在一起。“朽木不可雕”的顽疾有望得到诊治。笔者预言，在未来五年内，纯粹的家族企业将彻底“消失”。至于最终结局如何，就目前灯饰照明行业的分流态势，尚是“雾里看花”，随着迷雾的散去，经过又一轮的全新整合，去“家族化”的未来一定指日可待。

　　总结：人事变革是企业必须面对的课题，进与出的辩证关系，是时代进步、历史变迁的产物。本文引用了部分友媒的资讯，在此一并致谢。文中纯属笔者个人观点，对行业发展不产生任何正面或负面的影响。本报会持续关注行业人事动态，继续做好跟踪报道。