“尴尬”职场：职业经理人让路资本的“宿命”

　　行业人士认为，吴正喆的离开是因为亿光的战略第一阶段的目的已经达到。也有人认为，这是职业经理人的“悲催”，也是职业人的“宿命”，必须服从资本的意志。

　　无论是高层，还是高管，甚至因为他们离职，带来其“亲信”的组团裸辞。在某种意义上，是企业无奈之举，亦非请辞者的情愿之为。从初出茅庐，到行业历练，到独占鳌头，最终离开服务、耕耘多年的企业。其中的酸甜苦辣咸，只有当事人品味的真切。

　　在新经济常态下，“工匠精神”更多的是体现在职业经理人的专业上。资本时代已经来临，大品牌、大企业的战略眼光，逐渐将用“人”的策略弱化，“钱”景才是企业转型升级的基础。

　　笔者曾经就从职业经理人到股东，到底要走多长的路的话题，撰写过一篇报道。作为有潜质的股东，利益的层面更多的反应在个人工作能力上。对于不知深浅的人事变动，职业经理人的身份略显尴尬，甚至于有些“悲催”的意味。在资本市场逐步占据企业未来战略高地时，这群曾经意气风发，激情昂扬的经理人，不得不为资本让路，成为资本的“俘虏”。

　　有人退出，就必定有人进入，这是社会规律。针对企业而言，新鲜的血液的注入，可以让企业重新焕发出新的活力。对于企业不断“纳新”，业内人士普遍持乐观或观望态度。这是人才战略的又一次“实战”型的体现，进入公司的“新人”，大多出现在管理、销售、金融岗位，看似突然的人才引进和岗位调整，实则顺理成章，为企业所需。

　　笔者认为，频繁、密集的人事变动，标志着灯饰照明企业在市场、资本两大版块，实施人才机制战略的再次“上路”。这对推动企业全面转型升级、探索未来发展大计将起到推波助澜的作用。

　　“绑架”上路：人才战略或促成企业全面升级

　　2015年12月9日，佛山照明董事会收到包括董事长潘杰先生在内的11位董事及监事的辞职申请。半个月后，经董事会选举，何勇为董事长、法人，庄坚毅副董事长。2016年1月8日，公司财务总监尹建春请辞。

　　2016年1月26日，佛山照明董事会聘任刘醒明为总经理，魏彬、解庆、焦志刚、陈煜、胥小平为副总经理，林奕辉为董秘，汤琼兰为财务总监，黄玉芬为公司证券事务代表。

　　2016年8月10日，佛照再传高管“换血”消息，监事张勇、张学权请辞，改任行政职务。

　　2016年9月9日，董事刘韧正式辞职，并不在公司任职。佛照连续“紧锣密鼓”的高层“震荡”，一度被业界视为佛照的“多事之秋”。

　　2016年9月12日，木林森提名孙清焕先生、郭念祖、易亚男、郑明波为第三届董事会非独立董事候选人，唐国庆、张红、陈国尧为董事会独立董事候选人。加上GE的“隐退”，在行业内掀起轩然大波。GE事件的持续发酵，被迫让企业改变战略，其中就牵涉到人事的无奈变革。

　　2016年9月18日，年富力强的邵嘉平博士加入欧司朗，成为大中华区通用照明销售负责人。时隔一日，欧司朗又任命金融老将MichaelFlieger为美洲地区CFO(首席财务官)。

　　记者注意到，欧司朗“新人”邵嘉平博士毕业于清华大学，获得物理电子与光电子博士学位，一直热心致力于推动LED产业发展，拥有17年的LED行业经验。而就任美洲地区CFO的MichaelFlieger，今年42岁，在过去的14年间，Flieger在欧司朗担任多个领导职务，包括担任印度尼西亚的财务总监和业务总裁。最近在欧司朗的总部担任企业首席审计主管。

　　在外界看来，佛山照明、木林森、欧司朗三家行业代表，去年延伸到今年的人事“地震”，是一面镜子。这是企业发展历程中的必然。是成熟的标杆企业实施资本战略、开辟更新“疆土”的大环境需要。是大品牌企业开展行业引领作用具备的社会使命。

　　在新常态经济形势下，企业不得不面临的改革“阵痛”。人才“换血”也许会推动企业新一轮战略的全新起航，全面升级的改革之路，是否会因为人才机制的进与出而铺就，业界将拭目以待。