变革前行

　　作为名噪于照明行业的国际三巨头之一，美国通用电气公司(GeneralElectricCompany，简称GE)的历史相当彪炳，它创立于1892年，距今已逾一百多年。作为世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，GE一直在公司多元化发展当中逐步成长。也许很多人还不曾留意到一个事实，GE是美国纽约道琼斯工业指数自创立以来，唯一的一家至今仍然榜上有名的企业。堪称弥足珍贵。

　　此前，GE在其发布的Q2财报显示，2016年第二季度营收由去年同期的292.3亿美元涨至334.9亿美元。扣除亏损和一次性业务，调整后的营收为244亿美元。主要由于其把重心从银行业务转移到工业生产，第二季度营收同比增长15%超过预期。公司利润28.9亿美元，去年同期为亏损13.6亿美元。基于GE第二季度总体良好，彭博分析师预计，2016年总营收将会达到1254亿美元，利润达到340亿美元。Zacks分析师也认为其2016年利润增长将会达到14.5%，远高于行业平均的1.9%，可见后劲不俗。

　　GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇

　　回顾在上个世纪80年代初，美国经历了又一次经济大萧条，由于环境改变的速度超过了企业反应的速度，加上业务结构不断改变，大部分业务虽有盈余，但投资报酬率普遍偏低。

　　当其时，GE董事长兼CEO杰克·韦尔奇就在这样的大环境下临危受命，开始了大刀阔斧对GE进行重构的工作。乃至逐步带领着GE，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，由一间百年“老字号”成为了真正的业界领袖级企业之一。

　　我们知道，韦尔奇当年是曾经提出了知名的三个圈理论(见下图)着手进行业务重构，其重点即培育核心业务，放弃非核心业务，并且围绕核心业务大举进入与其制造业相关的服务业。据统计，在前20年，GE的产品销售占75%，服务占25%，到了现在，则是产品销售占20%，服务占75%。

　　到了1999年，GE实现1110亿美元的销售收入和107亿美元的盈利，市值跃居世界第二。多年以来，GE旗下拥有着9大业务部门，它们包括了：GE医疗、GE航空、GE发电和水处理、GE石油天然气、GE能源互联、GE运输、GE金融、GE可再生能源，以及我们所最为熟知的GE照明。当中，GE照明集团在全世界范围内就拥有15000多名员工，业务遍及全球100多个国家和地区，销售Reveal和EnergySmart消费者品牌，以及Evolve、GTx、Immersion、Infusion、Lumination和Tetra等商业品牌的产品。以上商标均为GE所有。

　　遥想在韦尔奇出掌GE时，其销售额为250亿美元，盈利15亿美元，仅有照明、发动机和电力3个事业部处于领先地位。此一时，彼一时，据称，现如今其9个事业部已在各自市场上均名列前茅，按单独排名，均能进入《财富》500强，实力不容小觑。

　　近期，为了积极布局新领域，GE还宣布了与华为建立战略合作伙伴关系，其工业互联网发展规划将与华为成熟的信息通信技术(ICT)得到结合，加速工业互联网创新应用的开发。而基于这一合作，华为也将采用Predix作为物联网(IoT)开发的首选平台。

　　同时，GE和华为还将合作，围绕华为的产品线以及互联网和IT基础架构方面的经验，共同为客户开发端到端的应用。相关预计，2020年中国物联网市场规模将达到1660亿美元，基于此，中国电信、安永、凯捷、英特尔等行业巨头均已加入GE数字联盟项目。