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康佳照明:接手东芝将实现跳跃式发展

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2016-08-11 作者:陈华丽 来源:阿拉丁新闻中心 浏览量: 网友评论: 0
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摘要: 对于康佳这一品牌我们并不陌生,康佳电视、康佳冰箱等电器产品广泛应用于市场,但谈到康佳照明,部分人并不熟悉。而前段时间康佳照明以10亿元收购东芝中国照明业务的举措,让其在照明业内赚足了眼球。对于此次并购业内众说纷纭,阿拉丁新闻中心记者特意采访了康佳照明相关负责人,了解此次并购风云真正的意义所在,窥探这一拥有国内消费电子产业巨头背景的照明企业未来的动向。

  对于康佳这一品牌我们并不陌生,康佳电视、康佳冰箱等电器产品广泛应用于市场,但谈到康佳照明,部分人并不熟悉。而前段时间康佳照明以10亿元收购东芝中国照明业务的举措,让其在照明业内赚足了眼球。对于此次并购业内众说纷纭,阿拉丁新闻中心记者特意采访了康佳照明相关负责人,了解此次并购风云真正的意义所在,窥探这一拥有国内消费电子产业巨头背景的照明企业未来的动向。

  康佳与东芝双方签署协议

  合作:并购可全方位升级综合竞争力

  随着照明行业价格战竞争的加剧,日韩企业相继退出中国市场,日本东芝亦是其中之一,康佳照明借此机会接收了东芝在中国的照明业务。之所以选择东芝照明,一方面是因为东芝集团是日本顶级消费者电子品牌,康佳集团与其有多年战略合作的关系;另一方面是,东芝照明作为全球顶尖、日本前三的照明品牌,拥有极宽极广的产品链和照明关键技术,康佳作为一家照明新进者,与集团背景战略合作伙伴深度合作,实行战略绑定,并从发展中学习,是最快最有效也是最合理的进入及壮大照明市场的方式。

  而此次与东芝的合作将从资本、技术、研发团队等方面深层次影响康佳照明的发展,具体来说这一合作有四大意义:

  第一,康佳照明可以通过资本运作的方式迅速介入市场,并且有着一定数量的巨大销售订单作为支持;

  第二,康佳照明将通过与东芝的合作提高照明技术研发及市场开拓的能力,这是互惠互利且行之有效的快速发展合作模式;

  第三,此次合作有效锻炼康佳的核心队伍。众所周知日本的管理是世界上先进且行之有效的管理模式,在和东芝的合作中也有具体的培训帮带模式;

  第四,这是两个集团以及集团旗下照明公司共赢的合作模式,也是集团层面上进一步合作的“模板”,康佳集团不排除未来将在其他消费者电子产品上沿用这种模式。

  未来康佳照明将基于东芝业务,对内进一步优化供应链发展战略供应商队伍,吸收东芝体系专业人才,以及吸引更多专业人才的加入;对外进一步扩大及深耕市场,基于东芝业务建立的产品和能力,为国内外客户提供更具优势的产品。

  产品:结合物联网实现真正的智能照明

  在产品方面,康佳照明今年重新调整了产品策略,一改以往宽广的产品系列布局方式,而是着重于深入的研发,以更专业的安装设计、光学以及智能应用方案为主打。在采访中,康佳照明向记者透露,近期展品将主要围绕商超照明系列和厂房照明系列产品。

  今年自2013年创立起,康佳照明一直致力于智能照明产品的开发,三年来的成功案例遍布各个市场,得到合作客户的满意。目前康佳照明的智能应用方案,已被应用于全球各地,未来也将持续不断地推出规模化的智能项目产品。

  其实早在十年前,康佳便开始统筹彩电、手机、照明相关产品的开发及上下游的布局,当时其认为智能照明可能是IOT(物联网)的人机交互interface之一,近段时间IOT的迅速发展印证了这一假设。

  同时,十年的储备为康佳照明提供坚实的技术基础,使之紧跟IOT的发展适时推出相关智能产品。

  但随着用户对于智能化程度要求的提高,项目深度相应增大,康佳照明亦坦言,现有的技术水平未能达到深层次的应用需求,“为用户提供独具诱惑力的产品,未来将加大在智能照明的深度开发。”

  对于目前充斥市场的智能照明产品,康佳照明认为并非真正的“智能”,仅是简单的调光调色,真正的智能产品应该从使用者的角度考虑,透过IOT参考大数据,再动态对应客户需求。“未来智能照明仍有还有很长的路要走。”

  未来:两年内着力吸收东芝“养分”

  近两年飞利浦、欧司朗等国际品牌照明大企难抵照明行业的价格战,陆续上演“壮士断腕”剧情,舍弃通用照明业务,而康佳选择此时在照明市场“大兴土木”,原因何在?

  对此康佳照明则认为这是一个综合因素的结果,照明行业的主导地位正从国际品牌转型到中国品牌的阶段,也是消费电子产品30年来发展的规律,如电视、手机等都是由外至内的转移。“而目前正处于转移的关键点上,因此康佳在照明行业一切相关的投入都是匹配此机遇,也符合整个集团发展多元化的策略。”

  未来照明市场将因为LED的兴起而成为以电子产品主导的市场,它的产品发展模式、渠道建设模式以及工业生产模式恰是康佳所熟悉的模式,唯一不同的只是产品本身,而这也是康佳所需学习之处。“照明行业将如其他消费电子品牌一样成为中国品牌的天下,从OEM、ODM制造走向收购或自主品牌的道路是不可逆转的。”

  最后问及未来的发展规划时,康佳照明表示,未来两年将着力于“消化”及“吸收”东芝的体系、人员、设备、产品等,跃升为中国一流的照明制造工厂,并以贴牌业务为主,学习产品培养能力。两年之后,康佳将致力于“走出中国,迈向世界”的自主品牌渠道建设,以自身品牌为主,同时不排除有进一步的国际合作收购等战略,进一步扩大资本运作。在产品方面,康佳目前仍是学习为主的阶段,短期内要做到“人有我优”的水平,而中长期必须推出“人无我有”的产品,以引领市场。


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