近日，康佳正式接收东芝在华的照明业务，但这件事，并没有引起很强烈的轰动，原因之一是因为，在目前并购大潮下，以康佳雄厚的财力，要跻身中国LED照明前列，这样的举动是很正常的，不过这一次的收购，东芝显然赢了，但康佳却让人有些担心。

　　1、东芝照明是大赢家

　　也并没有退出中国市场

　　对于此次收购，很多媒体都说是“东芝照明退出中国市场”，严格意义上，这是一个错误的说法。

　　1、东芝照明每年近百亿人民币的销售并不是在中国大陆区域，而几乎全部是在日本销售完成;

　　2、东芝照明只是把生产工厂设在中国而已，此次虽然连同三个工厂一并卖掉，但其销往日本的照明产品还将在中国通过oem或odm的合作模式完成。

　　3、东芝照明最核心技术“车载照明”并没有卖给康佳。

　　所以东芝就是把三个已经在贬值的固定资产(工厂)卖给了康佳，以及将在中国接近零销售的“TOSHIBA东芝”照明品牌的中国大陆以及香港地区使用权给了康佳，说白了，这是东芝照明的战略退出：

　　1)卖掉没有生产优势的工厂，转向找别人代工，这笔账大家算得过来;

　　2)一个有品牌、没销售的市场，让给别人用，本来就没半点损失，就是换一个财大气粗的人，继续在中国市场折腾“TOSHIBA东芝”，为其持续保留在中国的品牌影响力(东芝在中国其他的产品销售还在继续)，这当然有着不言而喻的战略目的(而且，这个品牌使用授权一定不是无限期的…)

　　高价出售“黄脸婆”，免费抱得“美人”归;显然东芝此次是个大赢家!

　　2、康佳也有自己的算盘

　　但考验才刚刚开始

　　在我的印象里，康佳照明是继奥普、美的、美菱等之后又一家大型家电企业进军照明行业的案例，但是从康佳成立之初至今，不难看出其产品规划一直处于纠结状态，说白了就是不知道到底应该生产什么产品。比如一些民用产品以出口贸易为主，但目前还没有很好的业绩表现;而从今年的光亚展展出产品来看，看似又想在国内，从设计端介入的工程渠道模式上有所建树。

　　那么，举棋不定的康佳这次收购东芝又是要干嘛?目的是什么?

　　没错，康佳照明在此次收购中也算好了一笔帐。

　　1、他们的最坏打算就是所有的战略目标不能实现，但东芝的固定资产也价值差不多10亿，更何况还可以拥有在中国东芝品牌的使用权;

　　2、接下来，不难看出，披着“TOSHIBA东芝”外衣的康佳形象店、组合式(家居、商照、工程全系列)的产品将在国内铺天盖地上演;

　　3、三年20亿五年50亿目标几乎全部定在国内市场完成，因为除了中国以外市场康佳也不能使用TOSHIBA东芝。

　　所以，这么设定销售目标，我们不难看出在未来几年，康佳照明将采用高调、高大上、高成本的手法跻身国内一线LED照明行列，目的就是要在品牌和业绩双丰收的同时，实现康佳照明单独上市!

　　但是，不得不说，康佳花高价买了东芝之后，即将要在LED照明路上一条道走到黑了，这是一条难以回头的路，巨额收购东芝看出康佳的决心，但行业很多案例告诉我们，光有决心是不够的，经验主意也不行。

　　上一篇文章我就提出过，这个行业很多人都在套用各种模式，现在来看各种模式貌似都不可取，成功的行业企业要么是早期的时空背景造就的，要么就是有自己独特的模式的。近年运营最成功的一家企业应该算是木林森，但行业不可能再有第二个用“木林森模式”取得成功……

　　在如今LED照明产业增速放缓，形势不算喜人的局势下，对于康佳照明，考验才刚刚开始。我们期待行业有一个“康佳模式”。祝康佳好运!