▲林国栋(前)刚参加完位于斯洛伐克的经销商年度聚会，他与长年友好 的经销商都携家带眷参加，团员逼近 2000人。对他来说，明纬没有超级明星，但可贵在长期经营的凝聚力。

　　五股老牌电源厂明纬，专注钻研电源领域三十多年，L E D从代工做到品牌、从工业电源做到电源，不断创新，聚集小单抢大饼，俨然是新一代的隐形冠军。

　　矗立在台北市南京东路，小巨 蛋的巨型萤幕，这幅深具话题性的广告看板，前些时日才闹出广告业者与北市府闹纠纷、扬言拆除的新闻。

　　不过，掌握这块亚洲第一大、全球第叁大户外L E D荧幕能否正常运作的幕后开关，其实是一家 总部位于五股，高龄三十四岁的公司。

　　明纬企业，这间一般消费者甚少听闻的电源业者，去年才刚创下纪录，年度合并营收达223.7亿元(台币)。

　　根据工研院产业经济与趋势研究中心(IEK)，全球电力电子设备产业处于高度稳定期，规模每年稳定 成长叁%到六%成长。台股长青树台 达电的营收成长则是6.72%，是全球电源龙头。不过，没有上市的明纬成长率更是惊人，去年营收成长率15%，获利率12.3%。

　　营收成长打趴台达电

　　“这个产业，没别的诀窍，就是要 不断的累积，”明纬企业总裁林国栋接受《天下》专访时说道。 今年六十二岁的林国栋是板桥菜贩之子。他从大同高工电机科毕业，拿着在工厂实习所攒下的薪水创业。曾开过电器行，也卖过大型游戏机，连 电玩大亨周人蔘也是他的客户。

　　个人电脑问世初期，他发现电源 供应器是一门利润不错的生意。便在 一九八二年，与几位同学凑了一百万 台币，在五股租屋创立明纬。

　　明纬的第一个十年，靠着获利高的工业用标准电源长成年营收约十亿元的规模。这在经济起飞的年代并不稀 奇，不过，明纬却老当益壮，在第三个十年，靠着L E D电源跻身营收百亿俱乐部。

　　究其原因，竟是一次过于乐观的扩厂计划。

　　2002年，向来乐观的林国栋差点得了忧郁症。他砸了现金，在五股买下塬先四倍大的土地扩厂，岂料客户跟供应商却纷纷外移西进。

　　林国栋坦言，当时他站在总部门 口，看附近厂家挂上醒目的求租求售招牌，十分挫折，自问“这个投资是 不是错了?”

　　危机就是转机。 明纬因此切入L E D电源市场。

　　当时L E D照明产业刚起步，是位于美国拉斯维加斯的经销商，建议明纬开发具备防水功能的户外显示看板 电源。

　　与明纬合作近三十年的经销商耀毅 企业经理林有利回想，他说，林国栋总是向他追问市场需求：“你还欠我 一个点子喔!”

　　2006年，第一款产品推出，卖了一年，明纬的LED电源产品营业额不过约八千万元，连付全球安全规格标準认证费都不够。2015年，营业额却飙涨到57.6亿元。

　　每年增加一成新产品

　　L E D市场饼这么大，明纬怎么吃下来的?原来，市场快速起飞，也要产品开发速度够快，才能吃下大饼。 明纬每年要增加一成的新产品，并逐季检视开发成效。

　　“我们只花两年就推出百余款产品，同业起码要花费四年才做到相近水准，”明纬行销处副理陈莉娟说， 产品涵盖面广，客户要买什么都挑得到，自然凡事先想到明纬。

　　如今明纬已是全球出货量最多的LED标準电源业者，在中国有两座工厂，广州厂几乎全数挪作电L E D源供应器制造。 明纬能用最快时间抢攻照明市场，过去二十年在工业用电源奠定的基础功不可没。

　　“明纬是台湾少数专注此一领域的厂商，由于产品聚焦度高、性价比佳，因此在工控产业具有一定知名度，”工业控制专业媒体《智动化》杂志主编王明德这么称道。

　　正夯的电动机车Gogoro，电池交换站电源设备也由明纬制造。睿能科技採购主管表示，明纬从标準品做小 幅改动，就能符合其对时间与成本的要求。

　　与林国栋同期创业的电源业者，多半选择替PC厂代工，但他却在冷僻的工业用电源自创品牌，不禁令人好奇，明纬为何不做代工?

　　“袂啦!你不要害我!”林国栋讲话一快，就会顺口熘出几句台语。早在三十年前，他就决定向代工说不。 明纬刚创立时就曾代工制造PC用的电源供应器，但没几年，林国栋自忖年营业额两千万的明纬，恐无法与 大型代工业者的经济规模抗衡。

　　“有需求，但量又没有大到可以跟代工厂下单，这就是我的客户，” 一九八六年，明纬自创品牌，林国栋 拿着自家产品，到中华商场说服二手零件业者寄卖。

　　一位工控上市公司的副总经理分析，明纬的成功法则就是“全球统一采购”。代工厂是一个客户一次买 一百个，明纬是找到一百个客户各买一个，两者有同样的经济规模，却不受制于单一客户。明纬没有一个客户交易额佔其营收比重超过0.5%。

　　近年，以PC电源见长的台达电也有意强化工控电源佈局，从电信机房领域开始增加与明纬的交火范围。据传，台达将明纬列入重点观察名单， 对此，台达电不做任何回应。

　　当时，台北中华商场俗称“拆船货”的二手零件市场兴盛，每笔交易量虽少，但整体市场惊人，让林国栋 找到新定位。

　　在林国栋眼中，代工模式对制造厂较无保障。今天有单、明天没单，很难永续经营。许多与明纬合作过的大厂都开口要求代工，但平常看似温和的林国栋，却总是一口回绝。

　　“他在谈判桌上跟平常判若两人，”陈莉娟说。林国栋最欣赏的两位企业家，是台塑创办人王永庆、鸿海集团董事长郭台铭。在员工眼中， 他对内筹谋时有台塑的缜密，对外谈判时又有鸿海的霸气。

　　另一位员工打趣说，“我们老板的字典裡没有‘下次再议’”已经 六十二岁的林国栋，可以跟员工从早 上连续开会八个小时，仍然中气十足，没得到结论不宣布散会，是要求相当严格的老板。

　　不过，他也相当用心照顾自己一手创建的帝国。

　　每年林国栋都会卖出自己1%持股给员工认购，至今已有近五十位现任员工，共拥有约20%股份。没有一张股票外流。

　　两年前，这将近五十位股东投票，讨论明纬是否应该上市?竟只有五票赞成，其他均认为应维持私有化，不 用逐季承受市场财报压力。

　　“明纬没有明星产品，只是一家很平凡的公司，”林国栋不喜欢应酬， 经常选在公司顶楼简朴的员工餐厅宴客。他喜欢站在顶楼荷花池前看着中庭员工认养的开心农场，彷如纪念在板桥菜市卖黄瓜养育他长大的父亲。 三十四年来专注同一领域，从年营收两千万到二十亿，再到两百亿元。

　　明纬俨然是与时俱进，不断创造成长引擎的新一代隐形冠军。

　　▲ 对工控产业的设备技术人员来说，“去拿一个明纬的来”这句话应是耳熟能详。可说是讨论电源设备时的标準反应。

　　小档案

　　董事长：林国栋

　　资本额：12亿台币

　　年营收：223.07亿元(2015年)

　　经营项目：LED看板/照明(45%)、工业自动化/工控(25%)、 资通讯/3C/安防(20%)、 医疗(5%)、其他(5%)