小间距对LED的需求拉动作用非常明显，因为在相同的面积下，显示屏像素的点间距与灯珠需求数量是呈现指数式增长的关系的。举例来说，P2间距的显示屏需要的LED数量是每平方米二十五万颗，如果做到P1，所需要的LED数量是一百万颗，而上一代的P4，所需的数量才区区六万两千五百颗。

　　因此即使在小间距显示屏LED国产化之后，晶台，信达，蓝箭等厂商激烈竞争中价格大幅下降，国星光电的小间距显示屏LED数量仍然大幅增长。此外，比如户外的3535，国星因为较早研发和推广，经过多年的客户验证，目前在市场备受赞誉，国星因此而受益，营业收入也因此迅速增长。

　　并且，在这个领域，国星光电储备了相当丰富的专利，因此不会担心像国产白光LED一样处处受制于专利限制，反而在受到故意侵权或挑衅等行为的时候选择果断进攻出击也是有这个实力的。

　　合纵：以上下游布局应对技术变迁风险

　　如果把鸿利收购斯迈得这样的同业并购比作是连横的话，那么国星过去所做的主要策略就是合纵。同业并购可以取得很好的规模经济，纵向整合却一定程度上增强了企业的抗风险能力。

　　LED行业重要的风险之一就是技术变迁的风险，对封装企业来说尤其如此。类似CSP这样的新技术对封装行业的冲击愈演愈烈，作为封装厂的国星光电对此也是积极储备，相当重视。

　　也因此，李博士介绍说，国星过去几年展开大量的纵向布局以及相应的技术储备，这样即使未来真的不需要封装了，国星也不会担心。上游来说国星已有芯片厂国星半导体和亚威朗，而下游国星也建立起初具规模的照明通路，再加上母公司规划的未来与佛山照明强强整合的潜力，国星光电有充裕的准备应对可能的技术变迁。

　　就目前来说，国星半导体的芯片产能已经供不应求。亚威朗则集中在新的应用，特别是紫外光，植物照明等特殊波段的芯片研发和生产。

　　LED白光领域，国星光电也是在产品品质、口碑、技术引领能力上在国内处于领先地位，2835大平台的理念深入人心，同时背光系列、COB、EMC、CSP等新产品，以及车大灯、闪光灯等领域大力推进。同时在紫外深紫外、大功率红外、植物照明用等新兴领域技术处于领先地位。

　　而对下游的布局，国星对于渠道的拓展也是由来已久。目前国星照明已经在全国有17个省级的办事处，1000多家经销商，但是和佛照不同的是，国星重点是放在高端的商照灯具类产品与市场。

　　李博士表示近年来随着中国市场特别是一线城市消费水平的上升，消费者不再一味的追求便宜的产品，而是增加了对生活品质和消费体验的需求，这是一个从功能性消费向体验性消费转变的时代。

　　因此，国星会继续保持照明产品线，未来会将重点放在产品设计、品牌提升，提供满足消费升级需求的高端产品。正如餐饮方面的变迁一样，过去人们追求吃饱，但是现在人们跟在乎细节的体验，比如海底捞等新的饮食品牌，通过融入文化理念的设计，更加人性化的服务，虽然吃的还是那些东西，但是人们会有更好的消费体验，而并不太在意价格。

　　结语：中国封装厂的制造业升级

　　“尽管国内市场充满了残酷的价格竞争，但是高端市场，客户还是更在乎稳定性、可靠性和光品质。因此，这些客户更认可一些国际品牌。实际上从性价比来说，国星早就超越了他们，而且品质也不输给国际品牌。”

　　李博士表示，“主要问题还是中国企业需要进行品牌升级，延伸一些来说就是制造业的转型升级。以前我们追求的是从无到有，把没有的东西先做出来，而且做得比别人便宜就行了，现在应该放弃这种思维，转而追求更优良的品质，更高的可靠性，更好的消费体验，不能给人国产就是粗制滥造的感觉。作为中国封装行业的龙头，国星光电不会改变自身的定位，盲目追求规模和扩张，还将继续沿着提升品质，提升中国企业品牌形象的方向继续走下去。”