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国家出台外贸新政策 照企再谋“海外圈地”

2016-05-17 作者: 来源:大照明 浏览量: 网友评论: 0
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摘要: 5月5日,国务院发布《关于促进外贸回稳向好的若干意见》,从5个方面推出了14条政策措施。《意见》表示要从“充分发挥出口信用保险作用”、“大力支持外贸企业融资”、“进一步提高贸易便利化水平”、“调整完善出口退税政策”、“减免规范部分涉企收费”、“进一步完善加工贸易政策”、“实行积极的进口政策”、“加快培育外贸自主品牌”、“加强外贸知识产权保护”等方面来促进外贸创新发展,实现外贸回稳向好。

  1、产品要有多样性,品种要齐全。安徽世林照明的产品涉及白炽灯、卤素灯、荧光灯机LED光源,覆盖第一到第三代光源产品,可满足不同国家和地区客户的需求。

  2、不同的国家和地区对产品技术性能的要求也不同,安徽世林照明充分利用技术中心、工程研发中心、博士后科研工作站的自主研发力量,同时加强与国内外知名照明企业、专业研发检测院所的合作,不断提高世林产品的技术水平,同时满足不同客户的要求。

  3、安徽世林照明于1994年开始通过外贸公司代理出口,1997年获得自营出口权开始自营出口,通过20多年的发展,公司在全球60多个国家和地区建立了完善的销售渠道。

  4、安徽世林照明十分重视品牌的建设和宣传,主导商标“SHILIN”2015年被认定为“中国驰名商标”。

  在外销方面,安徽世林照明主导的产品也连续多年获得“安徽省出口名牌产品”称号,此外,安徽世林照明还积极参加广交会、法兰克福照明展等国内外国际性照明展会,向全球客户宣传展示世林照明的产品和企业文化,同时通过贴牌国际知名品牌产品,逐步推广企业自主品牌产品。

  精确定位、情报先行、做好自己

  浙江金陵照明营销总监李志鹏

  浙江金陵2015年外销产品份额戏剧性地超过了内销,从而实现了“三年两转型”的市场跨越,销售额比上一年增加23%。在外销市场的布局中,金陵传统客户大都分布在南美、中东和东南亚等国。2016年我们也在着手加大对中亚、东欧地区包括俄罗斯的布局,因为这些地区存在巨大潜力。

  在我看来,要发力外销市场,要做到以下三点:第一是要“精确定位”。我们在做传统照明的时候为国际三大照明巨头做OEM供应商,在做海外市场时我们最先开拓的市场是东南亚、中东和南美等地区,这些地区相对来说容易发力,我们也取得了初步的成功。

  第二是“情报先行”。商场如战场,作为商人,首先要广泛地收集各个国家的各种商业情报,了解它们的市场容量、法律法规、标准差异和竞争对手等情况。金陵光源研发中心有情报网络,每当营销中心要进军哪个国家的市场时,研发中心必然会提供有时会达到10多万字的市场技术情报,避免了某些企业在外销方面的“盲人瞎马”、“夜临深渊”的尴尬。

  第三是要“做好自己”。2010年,金陵光源研发中心正式启动运行,这个研发中心集化学工程、光源制造、电真空技术及机电一体化技术于一体,有顶级的电光源技术专家加盟,研发实力堪称一流;2011年金陵光源出版了全面、深刻、具有指导意义的《荧光灯制造技术》专著;2012年高新技术企业通过国家验收;2013年,CNAS实验室建成并通过国家认可。

  继续开拓欧洲、北美等地LED照明市场

  生迪智慧科技国内销售副总经理仇涌

  2015年,生迪智慧科技有限公司的LED产品出口同比2014年增长20%,外销市场维持了一个良好的增长势头,特别是LED照明的渗透率进一步提高,价格进一步降低,市场形势非常好。

  生迪一直以出口为主要业务,出口占比达90%以上,以欧美主流市场为主要区域,产品已进驻北美COSTCO、BESTBUY等4000多家知名零售商店。2016年,我们将继续加强与核心客户的紧密合作,继续大力开拓以欧洲、北美为主的LED照明、LED智能照明市场。

  生迪坚持以技术创新为发展根本,在提供最具性价比的LED通用照明产品同时发力智能照明,且跨界智能音响系列等系列产品,并已在国内市场打开局面。智能技术的成熟与互联网思维的渗透促使生迪加大研发投入,转变营销思路、注重产品开发与用户体验。生迪投入数亿元研发资金,获得国内外专利500余项,多款产品于近两年荣获国际消费电子展CES“智能家居产品类最佳创新奖”、“创新荣誉奖”等,成为全球唯一获此殊荣的中国企业。

  产品开发上,生迪以照明为基础,融合电子、通讯、人工智能等各种新技术,跨界智能软件、云存储等研发领域;品牌营销思路上跨界多领域,2016年生迪联手日产汽车出征国际四大顶级赛车赛事之一的澳大利亚V8国际超级跑车赛,同时也是自2013年至今荷甲冠军球队阿贾克斯的官方主赞助商。

  榜样力量

  海外市场全线飘红

  阳光照明火力全开

  2015年阳光照明备受业界关注,在这一年中,阳光照明取得了相当亮眼的成绩,特别是外销领域,让其它品牌难以“望其项背”。从其《2015年年度报告》中,我们可以看出,报告期内,阳光照明实现销售收入42.58亿元,同比增长30.97%,归属于上市公司股东的净利润3.72亿元,同比增长29%。

  阳光照明《2015年年度报告》显示,报告期内,阳光照明转变集团管控模式,实现由“业务型”集团向“管理型”集团转变,将公司整体业务按照欧洲与大洋洲、美洲、亚洲与非洲、中国四大区域分别由四大主体公司承接,成为独立核算的业务单位。管理机制的转变为阳光照明2015年外销业绩大幅提升奠定了良好的基础。

  报告期内,阳光照明在大洋洲营业收入为46,944,556.49元,同比2014年上涨197.65%;在欧洲的营业收入为1,484,885,440.61元,同比2014年上涨65.36%;北美洲的营业收入为1,121,118,922.66元,同比2014年上涨53.67%;拉丁美洲营业收入为193,833,493.30元,同比2014年上涨27.05%;非洲营业收入为38,282,226.15元,同比2014年上涨17.94%;亚洲(不含中国)营业收入为706,250,871,89元,同比2014年下滑1.59%。

  目前,阳光照明目前主要市场占比分别为:欧洲35.29%、北美洲26.65%、亚洲16.79%、中国14.63%、拉丁美洲4.61%、大洋洲1.12%、非洲0.91%。由此可见,外销营业收入“撑起”了阳光照明2015年销售业绩的大半壁江山。

  与此同时,阳光照明还表示,2016年公司将从加快产品创新、加快生产效率提升、加快市场模式创新、加快管理模式转变、加强成本管控力度、加强风险控制力度、加强人员培育力度等方面来完成2016年所制定的经营目标。


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