2006 亚洲

　　OSRAM持续在亚洲地区扩产，首先在泰国设立荧光灯工厂，之后在印度投资2000万美金设立照明工厂

　　2007 亚洲

　　由于看好LED市场前景，在马来西亚槟城设立LED 芯片封装工厂

　　在中国成立合资节能灯泡企业Sunny World，总部在香港，工厂位于上海，主要满足为亚洲市场和拉美市场需求

　　2008 中国

　　与香港Traxon 成立合资公司“Traxon Technologies- An OSRAM Company”，并在同年将亚太区光电半导体总部设于香港，就近服务东亚市场

　　2009 中国

　　50.1%股份与银茂控股有限公司(银茂为中国稀土控股有限公司全资附属公司)成立合资公司，以从事研究、开发、生产及销售荧光粉产品

　　2011 中国

　　OSRAM于2011年11月9日起已经从合资企业伙伴收购Traxon Technologies的剩余股份，进一步巩固照明解决方案及产品线

　　2011 欧美

　　OSRAM并购德国专业照明制造商Siteco

　　并购拥有的商业照明建筑物照明控制软体系统开发技术的美国照明管理系统领导厂商Encelium

　　2012 中国

　　OSRAM在江苏无锡建立新工厂，主营业务为LED封装

　　2013 德国

　　欧司朗从西门子分拆出来在法兰克福独立IPO

　　2014 全球

　　欧司朗推出“瘦身”行动，在全球裁员7800人

　　2015 全球

　　OSRAM以3.5亿欧元出售所持有的中国佛山照明的持股

　　OSRAM分拆照明业务，专注于车用照明与LED组件业务

　　OSRAM从一家小灯泡厂通过不断并购扩张终于成就了全球顶级照明品牌的地位，然而维持成长却并不是容易的事情，110年后的OSRAM不得不选择拆分卖出集团中历史最悠久近年却持续亏损的灯泡业务。

　　反者道之动也。《道德经》四十章中揭示的智慧在OSRAM的案例中得到验证，从并购扩张的极致走向反面开始拆分出售，这背后起作用的无疑都是的纵向一体化策略的适用规律。

　　2016年1月8日，深圳马可波罗酒店，LEDinside资深分析师王飞先生为您详细探讨Philips，OSRAM，CREE，木林森，德豪润达五大厂商纵向一体化战略上的最新变化，以及他们看似相反的战略选择背后所蕴含的一致的经济逻辑。

　　参考文献：

　　1.100 year of OSRAM-Light has a name

　　2.洪于舒,从传统照明跨足LED照明之策略布局-以OSRAM公司为例.2012