围绕主业进行多元化发展

　　显然，在企业的发展战略上，不能像处理生活感情上的“博爱”还是“专一”，企业的发展应该是更理性的，经营者不应该只顾自己对专业的多年情感而忽略大局战略，无视新兴的产业形式。企业选择多元化还是选择专注化，都需要有一个基准，就是企业在不同的战略和发展阶段下的目标取向，离开了战略和发展阶段这个基础，发展路径的选择就失去了意义。

　　专注与多元并不矛盾，尤其是针对同一行业而言，两者更是一种融合的性质。企业首先应该专注一个行业，而多元化经营需要在专注的行业领域内进行。毕竟隔行如隔山，企业在行业内部进行多元化发展拥有更多优势。多元化需要企业在整体的产业链上进行布局。因为多元化发展是对主业的一种延伸，而不是单独撕裂主业进行发展。

　　近年来，LED产业界围绕主业所进行的多元化发展的案例也并不少见。如LED显示屏上市企业联建光电多年来始终坚持内生与外延发展并重的发展战略，在以LED显示屏为主业的基础上，不断尝试跨界转型。2012年，联建光电投资成立联动文化(北京)有限公司，进军LED户外广告，迈出从设备制造向媒体跨界的第一步;2013年，斥资8.6亿并购分时传媒，深入布局户外广告行业，完成从媒体向服务转型的第二步;而2014年，对深圳市易事达电子股份有限公司和上海友拓公关顾问有限公司的并购，则夯实了联建光电大户外传媒集团的基础，让其有望成为国内最大的传播设备制造商并进入公关传播以及数字服务行业，实现广告链从媒体向上游公关服务跨越的第三步。

　　此外，雷曼股份近年来依托显示屏产品在体育领域也取得了不俗的成绩。雷曼股份在2015年上半年一方面优化与整合LED业务，顺利开拓显示屏国际市场;另一方面加强对现有体育资源的营销，体育资源的销售收入和效益增长，为公司半年度净利润做出了卓越的贡献。在新的发展时期，雷曼股份不仅紧抓LED板块，在体育产业方面也加大布局，开拓足球商务运营领域，在进行外延式并购的同时，强化内生性增长动力，形成了LED与体育双主业的发展格局。

　　企业的发展战略不会一成不变，专业化或是多元化，应该是企业根据市场环境变化和自身发展态势做出的理性选择。而惟一不变的是，无论何种选择，都必须拥有可持续发展的核心能力。企业在创立以及发展的初期，都需要专注，因为不专注的话，企业很难在行业激烈的竞争中活下去，但是当企业在一个行业内做到最好，提升空间有限的时候，多元化也是必须的，因为企业需要多元化的资源将自身影响力发挥到极致。