当产品已不再成为盈利的唯一，当价格不再制约顾客购买的唯一理由，门店存亡已迫在眉睫。下面列举的这几种希望大家认真了解，避免我们的门店也走这样的老路。

　　死法一

　　毫无特色，固步自封，平庸而死。转眼几十春秋，可绝大部分实体门店经营者反应迟缓，仍然是“吃老饭、喝老酒、走老路”。结果只能是关门大吉!

　　死法二

　　资金枯竭，断粮而亡。利润降低已成为实体行业妇孺皆知的现象，然而近几年新增品牌，由于入行较晚，资金较少。下场可想而知。

　　死法三

　　不创新、不投资。关起门，喝凉水。吝啬而死。这是典型的守财奴，想进步，但又不“舍得”投入。前段时间接到一培训案例，想给店长做培训，但又不舍得投入培训费。岂不知，先有一流员工，才有一流企业的浅显道理。

　　死法四

　　盲目扩充，盲目发展。后来才知道管理跟不上，前方告急，后方吃紧。要么卖身、要么破产。

　　死法五

　　不培训、不招人。“近亲结婚而死。”一些中小型连锁企业，虽然赚到一些钱，但是依然典型家族式经营运作，员工不作销售技能训练，也不招新员工。生意一年不如一年，惨淡维持。

　　死法六

　　聋哑制残而死!许多经营者，对外界行业信息陌不关心，既不吸收新的管理理念，也不了解上游发展动态。既不愿创新，也不愿咨询。好像外界发生的一切都与其无关。

　　以上六种死法，挽救的唯一出路就是改革!

　　所以时至今天，再次呼吁还没有行动的传统企业老板们，唯有改革，才能有出路!