近年来，LED行业竞争加剧使得LED照明经销商的日子也并不好过，加上O2O、互联网+等新事物的冲击不断，许多经销商叫苦不迭。激烈的竞争态势究竟给经销商带来了多大的伤害，经销商们又如何看待如今的市场行情?

　　中国灯都直销基地管委会委员曹利晖：灯具城过度开发是对经销商最大的伤害?照明企业产能过剩，高科技产品扎堆卖成了白菜价?是进是退?又该如何有序退出?都难做，都难卖，都难用!形势持续低迷之下，行情何时会有好转?

　　如今灯饰照明行业发展大概三十年左右，不像国外的企业已有几百年，经历过很多次经济萧条等。当生意不太好时，会发现企业在面对这样的情况根本手足无措，拿古镇来说，有些企业说生意不好做，赚的钱还不够交租，有些就说要求降租，前段时间各主流卖场都有降租现象。有一个做了十五年的灯饰企业，已经把五百万打包卖掉，还出现一个更狠的，你只要把铺面的租金和装修费补给我，我这一百多万的库存和设备全都给你，只收一百多万，剩下的免费送。有的经销商说我现在已经两个星期没接单了。

　　吕卫东：这只是消费习惯的改变，我一直都跟灯具城老板讲不要去投资，数量决定灯具城的改变，开这么多店确实很难生存。个人认为店铺消费的时代很难再恢复到过去，企业要考虑整个规模的发展，店铺已经可以满足照明行业包括代理商，供大于求的现状。

　　刘同光：关于照明行业的发展和现象，我认为看问题要看出原因，主要是自身无限的扩张造成的，照明行业发展二十年不到有一万多家企业，LED时代不到十年发展到三万家;第二个原因就是市场，全国的灯具市场，以古镇常州为例的市场无形扩张，常州大规模建设，这些地方生意不好做了，受害的也就是经销商。在这种情况下如何生存，我认为强身健体抗风寒，坚持三年，不要扩张，过完这个暖冬就能过下去了。

　　刘明贤：我一直在做流通渠道，刚才在说生意不好做，大多数人都在讲，每个月会计给我看报表，一开始还挺着急，但是仔细想想，做事要抓根本，去年的时候一条灯管卖十多块钱，现在八块钱。虽然价格降了。可是数量在增加，在当地五金渠道和流通渠道相对来说还是有所增长的，可是在工程方面却有所影响，零售这一块也是略有增长。

　　曾平：客观来讲，中国在整个世界发展当中处于一个劣势，中国人口众多，国际名声这两年相对抬高，甚至有部分数据还超过了美国，要在一个这么大的经济形势和经济状态下，大家都应遵守中国共产党的带领，包括大家所看到的“一带一路”建设关系等，这些都是对中国的业务有所发展的。

　　在某种意义上来讲，经济上所投资出口消费三辆马车，解决劳动生产力等需求。虽然中国在城镇化建设中还远远没有达到中等发达国家水平，城镇化水平大概是百分之八十，而我们现在才百分之五十多一点点，所以还有很大发展空间。对于很多工地停滞不前等问题，稳定以后肯定会很光明的。从政治上我们可以坚信这个社会，市场上会带领大家共同进步。

　　俞保儿：早十年，政府已把十年以后的东西都透支了，这两年形势不好，并不是马上就能解决掉，可能还需要三五年，在这段时间很多企业都顶不住倒闭，破产的也很多，冬天时间太长久了，大家要慢慢坚持、共同熬过。

　　杭州朗通电器董事长杨春泉：如今市场的变故难免会有些库存，这属于必然现象，没有必要过多担心，省会城市也有三五百家，县级市也有几十家。其实呢，他们压力也很大，甚至对于古镇来讲，也没必要拿这么多钱来做，只看谁能够生存下来，这个行业都不会被淘汰，只是你跟不上这节奏就会被淘汰而已罢了。

　　曹利晖：O2O、智能照明、互联网+等名词概念泛滥，“高大上”的鼓吹让人摸不着边，怎样才能落地生根?行业平台层出不穷，谁主沉浮?

　　天马灯饰有限公司董事长刘同光：互联网时代影响着照明时代，照明行业营销模式等也会改变，传统模式有可能会受到影响。最早的时候通过电商平台做销售，到现在为止只有投入没有回报，伤得很重。很多人担心电商来了，说是狼来了。我认为这是一个机会，反正互联网不是哪一个人的时代，是大家的时代，互联网时代来了给了我们多一条腿走路，我感觉还是会对有实力的企业带来帮助，好多人认为互联网来了，渠道就完了，那是不可能的，只是互联网与传统渠道如何去结合、整合一起的问题，如果整合得比较好，对我们传统渠道还是会有帮助的。

　　雷士照明河南运营商、河南德瑞普照明董事长曾平：大家都认同如今是互联网时代，基本观点就是大数据天下。在这个行业，什么样的模式在某种意义上来讲都需要一个空间立体化体现产品特性与优势，与照明的效果息息相关。不可否认的是，照明行业的电商不可能取代实体店，这种现代思维的方式对未来也好，从企业自身也好需要我们继续保持。

　　临沂世林照明董事长刘明贤：互联网大家也在做，本人也在做，不瞒大家说，做得不好，我认为做的不好的原因不是没有能力做好，只是觉得反正实体店做的还可以，就没有太投入，年轻的大学生做得会比我们好，我感觉任何东西我们都要学习，电商我现在看好，但没有经验，暂时不能给我带来多大的利润，一些实体店做得好的，往往电商都不太好。

　　上海莹辉照明科技有限公司总经理吕卫东：对企业而言，大部分还是停留在一些简单消费类产品，像现在我们也有莹辉在线，讲究的是把艺术造型通过这种模式建立起天猫淘宝旗舰店，对所有的专卖店，更多的是做好售后服务。个人认为LED不是光卖产品，而是卖光，这个光如何在互联网上体现，让设计师通过互联网为产品做销售，为我们的合作伙伴打造一个“好伴侣”。

　　浙江华策照明灯饰连锁有限公司董事长俞保儿：互联网在五年内应该不会有太大影响，虽然对于零售渠道已初步造成影响，如今互联网还不是马云的天下，像微信，小米都搞得蛮厉害的，不会一家独大。照明行业在做网销的不下于两百家在做，成功的也就只有一两家，这也算是一种颠覆，价格差也算是蛮大的。

　　上海明凯照明杭州代理商张新来：O2O这种模式对我们的冲击肯定是大的，无论线上线下如何好，厂家和经销商都需要好好沟通，如果沟通不到位的话，经销商就没法生存了。现有某某品牌做得比较好，他提供家居灯等，可以现场去选择、控制。其定位也非常到位，比如说他给我的价格是一千块的话，那么在网络上的价格差不多是一千二百块，相信只有厂家和经销商都沟通到位，才能互利共赢下来。

　　台州名都灯饰总经理曹海华：好的品牌分为三种，互联网品牌、传统品牌、专业品牌。互联网品牌也是80后90后的一个主导方向，但占绝对主力的还是传统品牌，如雷士、三雄、飞利浦、欧普等。作为每个领域不同的方向，不同的渠道，他们所在的领域都很高，对于互联网而言，以后肯定是互联网大数据的品牌。以后互联网的量会很大很大，我最近也在关注互联网，包括上海齐家网，他们肯定会走互联网模式，譬如EDS把所有客户消灭在进店之前，这种模式也是很突出的。