并且，此次交易，足以被称为中国半导体照明产业整合并购中“小吃大”的经典案例。放眼世界，以传统器件为生的企业无非是日亚化、科锐、欧司朗、飞利浦Lumileds，这四位巨头大概也配得上世界前四强的称号，同时，韩国三星也进过近些年的发展，也足以排在世界前五强。再往后，估计应该是首尔、LG、亿光、TG......

　　站在产业角度来看，一方面我们既有半导体照明产业规模的优势，还有晶能光电在硅基、氮化镓材料上的技术优势，当三安光电和晶元光电在搞产能竞赛的时候，晶能光电突然介入，直接并购国际一线半导体器件五大家之一，直接实现华丽转身，将来中国的半导体照明器件版图可能就不是三安光电一家独大。晶能光电将又一次改变行业格局。未来有可能实现三足鼎立局面，新的格局即将开创。

　　从另一个角度来说，就如TCL收购汤姆逊、联想收购IBM的PC、明基收购西门子手机业务、等几个外资品牌并购的时候，其实都不算成功，这也给中国企业留下一个思考。

　　中国企业或者财团在实现“小吃大”的时候，仅仅靠炒作和“拿来主义”是没有用的，真正实现品牌本土化，需要融合品牌的文化。收购品牌最难的问题并不是能否成功，而是并购之后，怎么把企业管理好、经营好。在此方面美国企业的海外并购成功率很高，他们拥有很多大型美国企业的并购经验，他们知道重点在哪里、难点在哪里。晶能光电如何能够把握好，并购签约只是成功的第一步，真正意义上实现成功还要有效的融合。

　　飞利浦如何考虑?下一个是谁?

　　为什么飞利浦要出让Lumileds及其汽车照明核心业务，到底是如何考虑的?同时，也为中国半导体照明行业未来的发展提供了一些新的思考。

　　目前，中国企业面临的下一步发展与转型，尤其是中国的传统照明企业在未来的发展过程中，该如何考虑?

　　我们来看一下巨头CREE的表现，2014年以来，CREE陆续推出多款高性价比LED球泡灯，这些产品在产品价格上只是飞利浦的2/3，极具价格优势。并且，CREE在美国有价格杀手的称号，其照明产品总是率先降价，已经有突破飞利浦、欧司朗、GE等传统照明巨头封锁的气势，发展非常迅速。

　　从CREE去年的财报可以看出，其中照明业务已经上升为公司大的版块。LED器件收入已经呈现逐渐下行趋势，至少去年的报表中显示是下降的。可以说，CREE未来有可能转型为一家照明公司，而不是一家LED器件公司。

　　试想，CREE在拼命转型为照明公司过程中，其传统的LED器件业务会不会出售?同时像已经落寞的丰田合成，从目前市值上看与木林森提出的200亿市值豪言壮语，如果再经过新一轮资本的放大，理论上用资本的推手，去收购一线巨头都有机会。同时，机会面前，人人平等，就看“巨头们”是否愿意或者接受中国企业的下一个收购邀约!

　　既然，晶能光电资方已经成功的迈出了第一步，下一个是谁?飞利浦之后，下一个又是谁?还让我们拭目以待!