有机EL显示器领域的新公司“JOLED”已于2015年1月开始运营。有机EL作为薄型轻量、可弯曲的显示器技术而备受期待，但由于发挥不出其相对于液晶面板的优势，没有被广泛使用。

　　在日本，索尼、松下虽然都曾推进开发，但始终没有开辟出面向主流用途——大型电视用面板开始量产的道路。在这种情况下，索尼与松下将双方的有机EL显示器研发部门整合到一起，成立了JOLED。记者采访了该公司代表董事社长兼首席执行官(CEO)东入来信博，他表明了自己的信心并介绍了JOLED的战略等。

JOLED代表董事社长兼首席执行官东入来信博

　　——有机EL显示器的利用迟迟没有扩大。而且很多人都对有机EL业务的将来持悲观看法，贵公司为什么要开发有机EL?

　　我从事液晶行业20多年，深知有机EL技术面临的重重困难。这是一项难度大，但值得尝试的挑战。索尼和松下都拥有长年来开发出的相关技术，而且水平都很高。面向量产的相关开发已进入最终阶段。再加把劲就完成了。越过量产这个障碍，应该就能揭开有机EL时代的帷幕。在成本、画质与液晶屏相同的情况下，大家会选择使用更轻、更薄的有机EL屏。

　　我在外资的液晶检查设备厂商任职时，一方面为日本的面板厂商提供支持，一方面也充实了自己。我强烈希望与培养了我的日本面板厂商一同开创未来。有机EL应该是能够发挥日本优势的业务。

　　——为什么能这么说呢?

　　因为我们的有机EL显示器是以“印刷法”、“氧化物半导体”、“顶部发光结构”这些独特的技术为基础。同时拥有这3项技术的企业目前只有JOLED一家。印刷法是松下的，氧化物半导体和顶部发光结构是索尼的，都是经过多年的钻研开发出来的。

　　特别是印刷法，这是能够利用日本的制造实力形成差异的方法。因为印刷法需要材料、制造设备和制造工艺这三个要素的磨合。如果印刷法的生产成品率能确保达到通常使用的蒸镀法的同等水平，就能大幅减少设备投资额，凭借成本竞争力甩开其他竞争企业。有机EL事业的成败最终取决于制造方面的技术实力。

　　——能否介绍一下开发及量产化的日程表。

　　我们将在2016年底之前得出关于量产投资的结论，在此之前的目标是为量产化确定方向。这两年是关键。在2015年夏季之前，我们将敲定对试产线的投资。

　　我们有大约260名员工，多数人都来自索尼和松下，二者的企业文化肯定是不同的。为此，我们提出了“共享登山过程、自由选择登山方法”的口号。 ■