照明企业做电商易出“黑马”
摘要: 最近和企业老板聊天时,谈到一个奇怪的现象,照明企业做电商很容易出现黑马,但也很容易走下坡路,像当年红极一时的品牌艾邦就是如此。很少有企业能够长久保持旺盛的劲头,原因何在呢?
最近和企业老板聊天时,谈到一个奇怪的现象,照明企业做电商很容易出现黑马,但也很容易走下坡路,像当年红极一时的品牌艾邦就是如此。很少有企业能够长久保持旺盛的劲头,原因何在呢?
对此,不同的人给出的答案不一,有的说是企业的投资跟不上,有的说是市场竞争太激烈,有的说是受传统企业的冲击等等。抛开这些客观的因素不谈,照明企业做电商为何都是各领风骚一两年,很快就变得平庸,我觉得最主要的原因是人才的缺失。
毫无疑问,目前照明行业人才的现状是供不应求,各个企业电商人才的缺口很大,能找到专业的电商人才就很难,更不用说找高端的人才。人才特别是高端人才的缺失,导致企业做电商在发展到一定阶段时很难突破,加之后来的企业咄咄逼人,自然就会走下坡路了。
当前,照明企业在寻求电商人才时主要有两个途径,一个是内部培养,另外一个是空降。这两种途径各有利弊。内部培养速度会比较慢,人才梯队没有成长起来,电商发展也会滞后,但是这样的好处是稳;而空降高端人才的好处是能够加快发展步伐,快速搭建人才团队,但是往往会出现水土不服,很多老板在吸引人才时承诺得很好,但是一旦进入实质阶段,政策不能很好的执行,高端人才往往会很失望,并有离开的可能。
这种例子并不鲜见。我认识一个朋友,做电商很优秀,被老板的魅力吸引进入一家企业做电商总监。但进去几个月后发现,老板发展电商的思路保守,当初的承诺不兑现,让他在做事时束手束脚,他已经在考虑离职了。所以企业在引进人才时,应该学会量体裁衣,适合自己的才是最好的。
综上,企业在面对电商人才事时缺乏可持续的发展机制,导致出现人才断档。未来的电商竞争归根结底是人才的竞争。因此,企业老板思考吸引人才,留住人才,培养人才,应是做电商的重中之重。
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