LED企业的“库存”之谜
摘要： 近期，三安光电发布了2013年年度报告，其在原材料、半成品及成品商品上有大量库存。三安2013年年末整体存货金额高达1,158,430,694.43元，公司预期跌价10,023,528.14元，库存账面价值达1,148,407,166.29元。
近期，三安光电发布了2013年年度报告，其在原材料、半成品及成品商品上有大量库存。三安2013年年末整体存货金额高达1,158,430,694.43元，公司预期跌价10,023,528.14元，库存账面价值达1,148,407,166.29元。
无独有偶，华灿光电在2013年的年报中显示，年末存货账面价值也高达166,188,236.06元，也相应地设置了7,158,756.48元的跌价准备。
一方面是加急产能布局，一方面是高水位的库存，大量库存在LED产业中司空见惯。而处在快速变更的产业步伐中，LED企业该如何善加利用库存参与市场竞争?
时代的差异
浙江恒曼光电营销总经理罗靖认为，目前LED灯具及原材料价格变动太大，企业库存不宜备的太多。二是LED的规格型号还未真正定型，企业库存太大风险就会增加。
传统照明时代，企业的库存标准往往是正常月销量的1.5倍，产品技术路线是比较稳定的，产品生命周期比较长，企业要真正进行大规模的销售覆盖和销售推动，需要匹配充裕的库存来响应渠道和用户的需求，可以做到及时性。
在半导体照明时代，LED照明与传统照明相比其技术的迭代速度加快，在光源替代过程中，LED产品渗透率的变化速度也在加快，产品的应用需求波动比较大，在这种情况下，企业如果备战过多库存，一旦企业的周转速度不够，企业就会面临产品迭代风险。
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