四、企业的人才梯队建设

　　企业的长期发展不可能由同一批人完成，每个人都有自己的优势和缺点，优势越明显，缺点就越致命。企业发展到一定阶段一定要调整人员结构，尤其是企业从小长到大的时候。企业人才梯队建设有三个“三分之一”原则：企业内部岗位提拔占三分之一，外部人才引进占三分之一，管理培训生占三分之一。内部岗位选拔解决了员工上升通道问题，外部引进解决了企业缺乏创新的问题，管理培训生解决了企业文化传承的问题。

　　五、企业的资金控制

　　前几天看到一条微信，说做老板只需要做好三件事：一是融资、二是用人、三是喝茶。喝茶表面上看是老板很悠闲，实际是在探索企业的未来问题，和老板喝茶的人是“谈笑有鸿儒，往来无白丁”。

　　“用人”就是要把合适的人用在合适的岗位上，无论是因人设岗还是因岗设人，只有用的好都能发挥人才的作用。融资是老板要解决的首要问题，如果企业没钱很多事是无法完成的。很多企业的问题都是综合原因造成的，但资金问题往往是核心问题爆发的导火线，几乎没有资金很充足的企业会倒闭，所以有句玩笑话：“钱能够解决的问题都不是问题，问题是没钱。”当年爱多公司每天往央视“开进一辆捷达，开出一辆奔驰”，这种做法最终导致爱多的破产，原因是开进的捷达是自己的，开出来的奔驰是别人的。很多企业表面繁荣，背后却存在诸多隐患。

　　凤光传奇出现的悲剧不是第一家，也不会是最后一家，有其大环境(互联网、房地产、竞争无序等外界不确定的因素)的影响因素，也有自身的原因。因此，企业练好内功是关键，什么是内功?简单的说就是运营与管理，具体的讲就是不急功近利发展规模、用心打造企业自身核心竞争力、建好自己的组织和人才梯队、做好供应链管理等等。这些内功修炼好了，企业做强做大都是水到渠成的事儿。