一年一度双十一，这个特殊的日子已经成为电商企业的除夕之夜，鞭炮齐鸣，万家灯火，让人充耳欲聋、眼花缭乱。很多传统企业也开始转型做电商，但盲目的只看到双十一能带来的巨大销售量，却忽视了线上与线下的兼顾问题，诸如某企业线上大打折扣，完全忽视了线下经销商的利益的问题，从而引发了线下一系列的严重问题。

　　雪莱特自2012年开始发展电商，并于2013年底正式成立了雪莱特电子商务有限公司。自成立以来，雪莱特一直重视的问题就是如何把握好线上与线下的价格冲突，并以一套完整的方案成功的将线上线下问题解决，而双十一也成为雪莱特电子商务发展的一个重要节日。今年的双十一即将拉开帷幕，雪莱特将主打新品开林台灯，并隆重推出新品空气净化器、除螨仪以及行车记录仪等汽车用品。销售策略更是花样百出，设置爆款预售活动，并发放万余张优惠券，聚划算也是其中的推广活动之一。

　　对于企业来说，双十一是一个销售高峰，能带来的不仅是利益，更是品牌知名度的大大提升，所以，雪莱特坚持“做好产品，以人为本”的原则，坚持让每一个用户不仅享受到优惠，还要享受到货真价实的诚意。传统企业做电商，并不仅仅是在第三方平台上售卖增加销售渠道，而是以终端消费者为核心，从传统“压货式”迈向“零售式”销售的形态。产品的设计而非产品制造，销售服务体系的形成而非渠道建立，供应链互联网时代碎片化的组合而非大规模生产配送，是互联网大时代背景下的核心。

　　目前，淘宝加京东目前占据了电子商务零售市场70%以上份额，但是今年，细分品类的垂直类电商在今年异军突起，在淘宝集贸式和京东商城式之外，O2O、特卖、水果生鲜等各类新兴模式迅速崛起。对此，雪莱特电商的策略是，集攻平台，苦练内功。

　　1、两个运营中心

　　做好天猫和京东。商城运营中心将加大以家居主材板块为主的投入力度，进一步协调商城采销关系，把握各大平台需求与促销节奏，打造包括开林台灯、雪莱特照明灯、汽车灯、紫外线杀菌灯等以“灯”为核心的产品线。

　　天猫运营中心以雪莱特“钛咔”为旗帜，通过雪莱特汽车氙气灯的垄断型地位快速延展出以车载空气净化机、行车记录仪、儿童安全座椅等以车内安全为核心的车品系列产品线。同时，快速延展紫外线相关产品，呈现专业化空气杀菌消毒净化的产品线形象。

　　2、OTO模式

　　电子商务拥有充足的精力与能力深耕OTO，将线下资源嫁接至已掌控的线上。同时，两个运营中心产生的产品将对OTO模式的快速开展提供有力的支持。

　　3、商务电子化

　　随着互联网的发展，电子商务将随之消失，因为所有的商务活动都将有互联网的参与。互联网带来的商业变革是消费者将有能力去购买其所喜欢的产品，而非企业所宣传引导的产品。两个运营中心的积累与OTO模式的探索，最终反哺给企业的是基因的升级改良，例如产品的设计研发真正以消费者为中心而非以企业为中心，产品的制造生产以消费者购买为标准而非以客户订单为标准等等。而这正是传统企业在互联网时代的必由之路。