竞争激烈的家电业在欧美市场属于不断边缘化的衰退性行业，西门子、GE等欧美老牌制造企业，都不得不重新摆出进攻姿态。对荷兰皇家飞利浦公司来说，起家从灯泡开始，而改变，也是从灯泡开始。1891年， 安东和杰拉德·飞利浦在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于19世纪末20世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。数字化风暴的来袭，让这家百年老店开始适应新的商业环境和消费者，越来越多的创意雨后春笋般涌现。

　　光也能“私人定制”?

　　没有人想到照明还可以这样，通过Wifi连接，App操控，可变色，可扩展。这个最初听上去挺荒谬的点子，被飞利浦严肃对待了。他们成立了一个专门小组，花了一年时间将产品从理念变成商业产品，并在2012年推出了个人无线智能照明系统hue。这种灯泡是一种可高度定制的照明产品，通过无线控制，可实现1600万种颜色的变化。

　　hue初看起来有浓浓的极客感，而现在已经有更多的场景应用。它把照明变得不仅仅是一个灯泡的事，而成为一个由灯泡重建的空间系统。比如hue Disco App，可以将流动的音符转换成一场生动的灯光秀;灯泡还支持IFTTT，你可以让它在下雨时亮起来，或者当你收到邮件时变一个颜色。

　　“连接”更多

　　在照明之外，飞利浦还想要“连接”更多。

　　在今年9月的柏林国际电子消费品展览会 (IFA) 上，飞利浦展示了一系列有关个人保健和护理的创新，包括能够通过智能手机进行控制的智能空气净化器、智能婴儿监护仪和全自动咖啡机。

　　“互联技术与大数据正在深刻改变着世界和人们的生活，飞利浦致力于引入先进的互联与数字技术，与自身的专业实力相结合，为客户和消费者创造全新的智能化体验。”荷兰皇家飞利浦公司全球CEO万豪敦(Frans van Houten)说。

　　更加聚焦

　　在全球业务上，2008年1月1日，飞利浦开始对多元化的产品线作减法，将业务聚焦在照明、医疗保健和优质生活这三大核心业务领域，安全度过了金融危机，并持续保持市场领先。

　　2014年9月24日，飞利浦集团宣布将集团一分为二，将健康科技与照明解决方案两大业务分开经营，成立两家公司，双方都仍将使用飞利浦品牌。据了解，2013年飞利浦健康科技各项业务的销售额为150亿欧元(192亿美元)，照明解决方案业务的销售额为70亿欧元(90亿美元)。伴随着新战略带来的各自管理架构的精简，从而产生额外的成本节约，预计2015年额外成本节约将达到1亿欧元，2016年额外成本节约将达2亿欧元。

　　日前，飞利浦全球CEO万豪敦在接受采访时表示，在照明领域，飞利浦正引领照明行业向LED转型，使光不仅能实现照明的功能，还能基于智能化的照明控制系统，通过数据交互、连通等技术的创新型应用，实现智能化的城市管理，提高城市的运营效率。例如：飞利浦照明的CityTouch智能道路照明系统，基于互联技术对道路照明进行远程控制;路灯上面安装的感应器能实时感应道路状况、交通流量等，使路灯管理者据此远程调节街灯亮度，通过智能化的道路照明系统的管理，进一步实现节能。对道路照明的智能化管理与LED本身的节能属性相结合，能有效减少70%以上的电能消耗。再比如，美国芝加哥的农业企业Green Sense Farms(GSF)采用飞利浦LED“光配方”，合作建立了针对特定作物使用LED生长光源的室内农场，这种创新农场模式让GSF一年中能够有20至25次采收，并节省了85%的能源。

　　他还表示，在优质生活方面，这个领域正在大步迈进“物联网”时代，基于物与物的彼此连接和通讯，飞利浦正在不断拓展更多的创新服务，使人们的生活更便捷、舒适。例如：飞利浦在照明领域还推出智能LED灯泡hue，通过云端桥接即可在移动设备上实现对家庭照明的控制。物联网概念的提出仅有几年的时间，但飞利浦已经拥有了诸多基于物联网开发的优秀产品范例，这正是飞利浦始终强调加快创新步伐的战略体现。

　　万豪敦称，在飞利浦，我们认为技术研发的意义不在于技术本身，我们更关心和在乎的是我们的科技与创新能否符合客户和消费者的实际需求。例如，飞利浦拥有的园艺照明技术可以根据不同种类的农作物，使用不同的光照，促进它们更好地成长，提高产量。众所周知，提高作物的产量是全世界都在面临的挑战，庞大的世界人口需要足够的粮食，我们通过园艺照明技术大大提升了单位土壤的农作物产出量，我想这正是飞利浦如何应对当今社会挑战的一个很好的例子。