与传媒“牵手”

　　2013年12月，联建光电以现金及发行股份相结合的方式，斥资8.6亿元收购分时传媒100%股权。资料显示，分时传媒是中国户外广告行业内的领先企业之一，首创户外广告“分时”投放模式，其主营业务为利用其自有的e-TSM户外媒体资源管理系统向客户提供一站式的户外广告投放解决方案，同时也通过网络、电视等其他非户外媒体资源开展广告代理服务。

　　联建光电表示，LED显示屏制造行业已进入整合期，行业利润空间有限，寻求新的业务增长点已经成为发展过程中的必然选择。LED户外广告媒体是近年来异军突起的新兴广告媒体，其市场前景被市场所广泛认可。LED制造下游行业户外广告市场形势良好，LED户外广告屏是联建光电重点开发的LED细分市场和传统优势领域。其已将户外传媒行业确定为其产业延伸的重点方向。此次收购是联建光电向下游户外媒体行业进军的重要步骤。

　　而此次交易完成后，联建光电的主营业务结构从以LED生产制造为主转为LED生产制造与户外媒体运营并重，从而实现产业结构由第二产业向第三产业延伸。资料显示，收购整合分时传媒后，联建光电确定以上市公司母公司为集团管控平台，管控LED数字传播设备和技术平台、户外大牌媒体资源整合平台(分时传媒运营)、都市数字媒体建造整合平台(联动文化运营)、其他主流优势媒体自有资源平台等四大平台的组织架构，以四大平台作为四大支柱支撑公司打造一个二产三产融合、软件硬件一体的品牌传播平台。

　　“这也许可以称得上是一举几得”，对于联建光电向户外媒体运营的延伸，一位不愿具名的业内人士认为，一方面可以带动其LED广告屏的销售和合作业务，二是可以提升广告销售能力。“如果广告业务做的好，分时传媒没准可以将这种模式复制到国外市场，联建光电还可以实现二次上市也说不定。”

　　不过，也有业内人士认为，“这更像是一种无奈的做法，与其多一道中间环节，将利润拱手让人，还不如自己出手搞定，减少中间交易环节的成本。”

　　但不管怎样，传媒业务给联建光电交了一份还算不错的“成绩答卷”。联建光电2014年半年度报告显示，报告期内，营业收入3.40亿元，较去年同期增长33.79%。其中，LED应用产品营业收入2.67亿元，较上年同期增长5.60%，保持平稳增长;传媒业务营业收入7297.67万元，较上年同期增长581.73%，毛利率40.23%，较上年同期增长413.96%。对于报告期内营业收入增长，联建光电归功于5月份收纳入合并范围的分时传媒，传媒业务收入增加较大。

　　实际上，LED显示屏因其自身灵活的多媒体特性，以及较大的信息容量，在广告领域广泛应用，备受青睐，有研究显示，截至2013年三季度，中国户外电子屏广告市场规模达24.76亿元，LED显示屏广告市场份额为17.8%。业内预计到2015年，户外LED显示屏广告市场收益将超过30亿元，前景可观。

　　看好传媒市场的企业也不止一家。LED显示屏的代表企业利亚德曾表示，将根据近两年对广告文化传媒市场的实践所积累认识，逐步扩大LED文化传媒业务板块，并将寻找与公司业务协同的优质传媒公司作为投资合作对象，迅速提高LED文化传媒业务的业绩占比。

　　以LED显示为主营业务的雷曼光电，近年也在寻找适合公司未来发展的商业模式和发展机会，提高核心竞争力。“雷曼光电除了把自主产业做大做强之外，利用优质产品进行商业模式的提升，从产品供应商到产品服务商再到运营商。”雷曼光电董事长李漫铁说。而雷曼光电的LED媒体业务则选择了重点关注体育传媒市场。

　　2012年7月，雷曼光电成立全资子公司深圳雷曼文化传媒投资有限公司(“雷曼传媒”)，据了解，该公司定位为数字化媒体运营商，致力于打造以体育媒体为主，城市LED户外媒体并重的全国性媒体网络，所运营媒体已全面覆盖中超及部分中甲俱乐部赛场，拥有中国顶级赛事的广告资源。

　　李漫铁表示，雷曼光电在中国足球联赛中的角色，不仅是赞助商，更是服务商和商务开发运营商。与中超、中甲等联赛的商务合作，将拓宽雷曼光电足球联赛商务开发运营业务。未来中超联赛的商业价值还具有很大的提升空间。中甲联赛商务运营开发将成为雷曼光电的业绩爆发点。