探寻昭信LED的可持续发展之道系列（二）

　　在LED乱世中，什么样的企业才拥有未来?在以“整合”为主题的2013，LED企业如何提升自我的核心竞争力、增强企业抗风险能力，以在这具有转折意义的行业发展时期把握制胜之道，促进企业乃至行业的可持续发展?

　　回顾上期，本报道以LED领军企业——昭信LED为实例，剖析了全产业链对控制生产环节成本及风险、全面保证产品质量的意义。无疑，全产业链是企业在品牌创新升级、提升企业竞争力、促进企业可持续发展的制胜关键之一，然仅仅如此还不够!想要在这场LED行业混战中把握行业脉搏，突破重围打出一片未来?——拥有全面的、过硬的企业实力绝对是一大关键，“实力为王”从来就是商业竞争不容置疑的法宝之一。本期我们将继续走进昭信，探寻LED照明企业实力要素的关键所在。

　　1990年由美国哈佛大学教授小约瑟夫.奈提出一个国家的软硬实力的理论体系，明确地阐述了一个国家软硬实力的表现形式以及对于变化中的世界力量的本质。一个国家的软硬实力决定着在世界格局中的地位，同样，对于一个国家的经济体系的构成要素之一---企业单位来说，企业的软实力和硬实力则决定其在一个行业的地位，企业的软硬实力是企业参与市场竞争的根本依靠，也是企业核心竞争力的基础来源。无论在任何形势，在任何发展时期，企业软硬实力都是决定企业可持续发展乃至生死存亡的关键。

　　目前，中国LED照明行业内的企业硬实力能够达到厚度、深度的企业仍然是屈指可数，而在软实力方面能够达到佼佼者者更是极其缺乏。中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场，想要在这一阶段能够赢得一席地位需要企业拥有实力，而想要在这一阶段更能够脱颖而出、引领行业、引导应用的照明企业就更需要练就更加深厚的内功，就必须得双管齐下，刚柔并济，软硬并施。事实上，成功的企业，如国内的联想、海尔，格力、美的、邻国的韩国三星、日本松下，太平洋彼岸的美国GE等企业的经历，则成功地演绎了软硬实力在行业的霸主地位。

　　已拥有50年历史的昭信集团，正是中国LED照明行业内屈指可数的佼佼者之一。在日常经营管理过程中，既注重着“硬实力”的建设，使其更加强大;又强化“软实力”的打造，在行业内树立了良好的品牌和口碑，受到了外界尊敬、让员工忠诚且引以为豪;更打造着创新型文化和消费者导向意识，使其更加贴近市场，良性发展。

　　企业实力构成要素均衡协调，是保持企业实力增长的关键。那么，企业实力要素关键究竟何在呢?

　　关键一：领导者高度决定企业高度

　　2006年的某天，昭信集团各大董事齐聚会议室，这次并非商议某个影响集团走向的决策，而是为了接见“上访”的员工。故事始于广东昭信企业集团有限公司董事长梁凤仪定下的“以退为进”战略。

　　2006年，梁凤仪毅然清退了不创造价值的订单、没有发展前景的项目、缺乏竞争力的企业。大范围的清退遭遇了强烈抗力，对于昭信集团清退年产值超过八千万、利润达几百万的家具厂这一类“还在赚钱”的订单和企业，员工表现极大的不解，因为一心系着昭信集团，员工们表现得甚至“比领导还着急”，于是出现了上访的一幕。在“员工上访大会”上，梁凤仪给员工分析，廉价劳动力成本优势在减退，外贸出口盈利空间正减少，传统低端制造产业的前景困难重重。以其中一家被清退的“还在赚钱”的家具厂为例，其实工厂的利润都用在了反倾销上，加之未来木材原料难以持续，“若真的等到亏钱了才退出就太迟了!我们应朝顺应国家科学发展观的节能环保产业——LED产业进军。”两年后，金融风暴降临。轻装上阵的昭信在金融风暴中安然度过。

　　金融风暴中，很多昔日的巨头企业轰然倒塌，而昭信不仅挺下来了，还提前实现了从传统的低端制造向高科技产业的升级转型。这不得不归功于昭信掌舵人梁凤仪女士的远见与睿智。

　　“企业领导者的眼光与谋略决定着企业的走向与命运，是决定企业性格这一核心软实力的根本因素。”梁凤仪女士无疑以其带领下的昭信集团为例，为业界上了最生动的一课。

　　图片一：昭信LED工程案例—--佛山市东环路路灯照明