自7月13 日雷士照明宣布停牌至今，已经将近一个月，复牌时间仍遥遥无期。在经历员工罢工和运营中心逼宫后，7月底，雷士照明已开始恢复生产和接单了，并以雷士副总裁穆宇及CFO 谈鹰等三人组成临时管理委员会，管理日常业务工作。在短短一个多月时间内，“雷士”矛盾从以吴长江和阎焱为代表的创始人与投资者的分歧，发展成为雷士员工维护民族品牌与施耐德血洗“雷士”的博弈。现今，则转为了雷士品牌与运营商之间的对抗。就在雷士复工的当天，雷士经销商和供应商在广东中山召开了“运营中心联盟公司”成立大会，开始筹备新品牌，并有人扬言，若吴长江不回归，不满足雷士运营中心要求，雷士将成为空壳。雷士照明经销商8月6日向外公布，拟定于8月10日在深圳举行LED 照明供需大会，表示将从全国挑选合适的公司为新公司代工新产品。值得注意的是，雷士照明现任董事长阎焱此前承诺将在8月10日对经销商、员工的诉求予以回应。此前，董事会原本承诺8月1日给雷士员工、供应商以及经销商答复，最后却以阎焱沉默收场，期限延迟到8月10 日。时间点如此巧合，这被外界解读为经销商成立新公司之后又一次向雷士董事会“逼宫”。进入动荡期的雷士照明将何去何从，引起业界很多猜测?

　　猜测1 吴长江回归砝码渐少，回归无门?

　　遭遇雷士员工罢工和运营中心逼宫之后，阎焱就曾对外表示，员工以及经销商的一系列举措只会给吴长江的回归带来麻烦和障碍。雷士内讧之初，惠州、万州等地员工罢工、经销商集体逼宫，吴长江回归是“志在必得”。阎焱在接受媒体采访时表示欢迎吴长江回来。然而短短的几天之内，吴长江回归之路变得愈来愈渺茫。7月25日召开的董事会并未就吴回归达成一致意见。阎焱近日在采访时表示，吴长江回来必须按上市公司的要求去做，严格执行董事会的决议，而员工罢工、经销商另立品牌在给吴回归“帮倒忙”。最近有消息 表明，目前吴长江与阎焱等人的谈判并未取得进展，处于停滞状态，吴长江在8月初到了伦敦，“无奈”之余观看奥运，只能干等答复。有人士分析，就算吴长江回归“雷士”，其在“雷士”一言九鼎的影响力也不会再恢复，权利制约将更多。

　　猜测2 朱海一世英名毁于一旦，将被调离?

　　整个事件的幕后导演施耐德亦被引火烧身，被雷士罢工员工打横幅，喊口号，要求“滚”，最近又传出其中国区总裁朱海或被轮岗，调到海外——这也是施耐德总部迫于压力采取的纠枉过正的补救措施。从1970年施耐德进军中国，发展可谓顺风顺水，甚至连续数年出现了年增长30%的发展速度。这在外资企业中表现颇为抢眼。但是施耐德合资并购的模式，正在面临考验。有分析人士认为，施耐德的这种合资并购模式，最被诟病的一点，就是造成合作企业原来的管理层和基层员工的不稳定，这一点通过雷士内斗放大，正在被社会各方广为关注。这也引起了施耐德对中国市场运作模式的反思：最近传闻朱海或被轮岗调离中国市场，应当是一种息事宁人的刻意安排。

　　猜测3 雷士运营中心筹建新牌，为他人做嫁衣?

　　原本承诺在8月1日会对经销商、员工的诉求给出答复的雷士照明董事长阎焱没有任何表态。而经销商们已经坐不住了，准备运作推出新品牌，并拟定于8月10日在深圳举行LED 照明供需大会，将从全国几十家较有影响力的生产企业中，挑选合适的公司为自己代工新产品。但吴长江已经明确表示反对运营中心筹建新品牌，也不会参与到新公司当中去。虽然，雷士运营中心在资金、销售通路、供应商资源、行业影响和经验等方面都有无可比拟的实力，但筹建新品牌，已经失去“雷士”创立时的天时、地利和人和，历史不可能再重演。有行业人士分析，鹬蚌相争，渔翁得利。雷士经销商要自立品牌，“雷士”可能被毁，经销商也不会占大便宜，而是给了其他品牌机会。

　　猜测4 雷士内部凝聚力削弱，多输局面无法挽回?

　　据了解，目前“雷士”的停牌、停产，已经给雷士市场销售带来很大影响，很多经销商只能依靠库存销售。虽然已经复工，但新品上市并不顺利。这给雷士竞争对手很大机会。不仅如此，本为一体的雷士体系，董事会、管理层、渠道内部都出现了不同程度的声音，分歧难以短期修补。此外，经销商另建品牌并没有经过吴长江的同意，但吴长江目前在雷 士 照 明的 股 权 达19.53%，仍为第一大股东。雷士照明一旦成为空壳公司，那么吴长江的股权将变得没有任何价值。如果事情发展到这一步，无论是创始人还是资方，都将面临多方共输的局面。可以说，吴长江、阎焱、朱海，三者社会形象也在这一轮博弈中大打折扣。

　　猜测5 雷士下级经销商支持雷士，要翻运营中心的盘?

　　一直以来，以运营中心为代表的经销商，不断代表全国3000多个网点，向雷士董事会施压，但最近雷士渠道体系已经开始出现分歧，一些运营中心表示未参与到新公司中，下面经销商更是表示不看好新品牌。据《投资者报》调查显示，重庆20多家接触终端客户的经销商对雷士内讧之事态度皆较为冷漠，不仅声称“说不清楚支持哪一个，反正跟我们关系也不大，只要继续供货就行”，而且对有经销商声称另创新品牌的主张更是大泼冷水：“换一个新牌子不好卖，大家都不认。”更有一雷士商家表示，“罢工态度坚决的不过是十几个跟吴长江关系好的，自从雷士照明总部出事以后，我们店的销售也没受到影响，“雷士”最终归谁是他们公司的政治问题，我们不关心。”据了解，按照雷士渠道模式，经销商都要向当地运营中心进货，与吴长江之间的利益关系并不紧密，而且因为总代与分销商之间的天然利益冲突，运营中心对分销商的掌控力并不如意。