富士康的生意经越来越不灵光

　　近年来受金融危机以及欧债危机冲击，珠三角掀起代工企业经历过多次倒闭潮，存活之道就是“精实管理”。所谓“精实管理”就是十个人工作交给五个人做，中间节省下来五个人的成本，可以移作企业利润。

　　面对劳动成本低的优势逐渐流失，想要活下来，代工企业只能够推行精实管理。过去赚的是“机会财”，现在经营成本垫高，要赚“管理财”。

　　之前的几年，尽管在全球经济衰退阴影下，富士康遭遇了裁员风波、股价急挫、订单大幅削减。代工IPod、摩托罗拉手机、索尼PSP、诺基亚手机、戴尔电脑……富士康摇身一变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商，全球超过40%的电子产品都是富士康生产的。富士康的成功就在于这种精实管理。如今情况却有了新变化。

　　富士康的无奈：用工成本飙升 利润率暴跌

　　饱受压力之下，富士康宣布，自2010年6月1日开始实行基层员工涨薪三成计划。但对于拥有120多万名员工的富士康来说，经营压力剧增，导致富士康国际此后提交的半年报都是亏损。据富士康国际透露，仅去年，其用工成本增长幅度达33%。

　　用工成本的激增让本就利润率极低的富士康雪上加霜。去年，苹果运营利润率已经从2005年时的12%增长到了31%。而富士康却从3.2%降到了1.1%。

　　受此影响，富士康已将部分生产业务从昂贵的沿海地区转移到内陆省份。但随着全国各省市都在提高最低工资标准，即使是内陆省份也不例外，这让富士康的算盘打得有些落空。而且在用工高峰来临之际，又不得不从全国各地招工送到山西工厂，表面上看是加剧了厂区秩序压力，但实际上是从高工资水平地区与低工资水平地区之间的差异导致了摩擦。