一两年来，正在经历深刻变革的LED行业重量级并购频现，厂商间并购整合甚至同盟合作现象甚为普遍，然成为倍受行业关注的新亮点。

　　综合看来，对LED行业良好的发展预期、企业扩张的内在动力、政策的推动，都成为企业采取并购整合战略的强大推力;可以预见，随着行业格局的不断变化，未来并购整合将成为下一步产业结构调整的重要表现。

　　国内企业：并购整合，加速布局

　　对于一些拥有渠道和品牌、处于行业领先地位且资金相对充裕的大企业来说，行业临近爆发性发展的时刻也往往是选择出手并购的好时机，尤其是出于对未来市场的良好预期，一些国内外大企业已明显对并购和产业链整合表现出浓厚兴趣，据统计，自2011年下半年至今，全球LED业包括中国市场已发生近20起重量级并购。

　　首先，以国内企业来说，通过并购或同盟合作的产业链整合加速布局步伐成为当前的一大趋势;国内龙头照明企业雷士照明于2012年伊始即宣称与LED企业瑞丰光电合资建厂，雷士照明常务副总裁殷慷还表示，目前雷士照明已与美国科锐、台湾晶电等LED大厂结成了战略合作伙伴，未来还将通过整合并购上游LED企业来迅速完成产业链的全面布局。但同时他也坦言：企业并购包括国内企业之间和国内外之间有很多都是失败的例子，要看到并购本身有一定的风险性，尤其是，据他对LED行业的持续观察，目前的LED企业有技术的没规模，有规模的少技术，特别是前者，值得并购的对象并不太多。

　　而近年以来，无论出于何种目的，并购现像在LED行业已经出现多次，早在2008年金融危机时，四联集团就已成功“走出去”，从世界500强美国霍尼韦尔手中买下其加拿大蓝宝石工厂;路明集团并购美国化合物半导体发光材料生产商AXT公司光电事业部;阳光照明也早已以并购手段，率先启动海外LED照明市场。相继以1350万元的代价获得杭州汉光照明50%的股权，并已获得日本LIREN公司30.188%的股权。

　　再如近期，大族激光宣布斥资、增资深LED大屏领军企业元亨光电，以4180万元持有元亨光电51%的股份，深度介入LED应用领域;金流明与夏普达成战略合作，在照明应用开发、技术交流和市场推广三个方面展开合作，共同布局市场;德普科技更以1.24亿元收购Mega Wide和Starry View所有股权，透过其附属的销售渠道及网络，获得内地、香港及欧洲品牌产品销售业务，此前，德普还以1.6亿元收购君誉科技60%股权，间接获得江西伟光95%股权。

　　而除了立足于行业内的企业进行的整合性并购，行业外企业的进入性并购也开始显现。出于看好LED照明行业的发展前景，近期，一些行业外的企业闻风而动，谋划以并购方式涉足LED行业，有消息称一家自身业务与LED有关联的上市公司，自2012年即开始正式收购动作，至今已将产业链上不同位置的数家LED企业收归所有。

　　国际大厂：收购重心瞄准应用领域

　　相比国内照明厂商大大小小的“并购整合”表现，国际大厂的动作更为抢眼。

　　自去年下半年开始，或为获取技术，或意在进军市场，GE、欧司朗、德国LayTec AG公司、日本远藤照明等国际大厂就已接传出收购的消息，尤其是欧司朗、飞利浦等在内的一些国际照明大厂就已通过一系列并购做出了更多布局。可以明显看出，这些国际大厂目前的一系列收购整合更多是着眼长期，并购对象都是具备技术前瞻性、又具有一定细分市场份额的企业，特别值得关注的是，这些跨国企业并购的重心已经开始转向下游细分应用领域，更多是通过并购驱动及照明设计公司以求在细分市场的突破。

　　2011年9月，GE收购LED电子驱动器先锋Lightech公司的消息引起业界广泛注意。“LED驱动技术是LED照明系统的一项关键智能电源技术，”GE照明公司总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester对此表示：“此次收购意味着我们将能更快地将GE公司的电力电子技术设计能力与Lightech高效电源驱动和控制技术相结合，为客户提供一个更加优化高效的LED照明系统。”在很多人看来，具有悠久历史积淀且在业界行为低调的老牌照明企业GE的并购更像是一个“市场已经越来越近了”的积极信号，船已驶入海洋中心，帆必须要扯起来了。

　　欧司朗也于2011年完成了对德国SITECO、美国科技公司Encelium、TRAXON等三家公司的收购，通过全产业链整合拥有了这些企业的下游客户和设计师团队等宝贵资源，增强了其在控制系统、光源管理系统、灯光设计等领域的实力，尤其是借助收购在建筑、商店及酒店专业照明上颇有建树的Traxon，欧司朗更将获得开发专业LED照明解决方案技术，在专业细分照明领域的优势地位更甚。