转型，这在当下的中国经济界和企业界是一个特别热门的词汇。

　　在中国，过去持续三十年的高速工业发展，一方面缔造了卓越的经济成就，使得很多中国人过上了从未有过的富足生活，但同时巨大的环境代价、劳动力成本的迅速跃升、日益扩大的贫富差距，以及因此而带来的社会不稳定因素，使得中国经济要获得持续发展必须进行产业结构的调整和产业升级，在经济和社会层面上进行持续的转型。

　　目前，我国传统照明企业正处于“着力培育发展与加快转型升级”的关键时期。对于传统照明企业来说，LED照明灯具的设计及其技术问题和传统照明差别很大，为此，很多传统照明企业专门设立LED照明事业部，开展关于LED照明的研发。这些照明企业期望通过细致的调查和周密的分析，尽可能客观地对发展的趋势、技术进步的速度、影响的范围和程度、孕育的机会和时机、自身修炼的方向等作出评估，以便确定努力方向和切入时机。

　　传统照明企业要找到正确的方向

　　那么，传统的照明企业如何才能摆脱生存困境，以求得发展生机?

　　“传统的照明企业的科学发展只有转型升级之路可走”。

　　企业要在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展，必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程，这是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程，也是企业转型升级的过程。

　　转型升级不仅是拥有资金、技术、人才等优势的大型企业、科技型企业的需要，也是大量技术水平相对较低、缺乏关键核心技术和自主品牌、普遍处于产业链低端的中小企业实现科学发展的必然途径;产业升级不仅可以通过生产工艺、技术、产品的创新来实现，也可以通过管理方式、商业模式的挑战来实现。

　　据了解，很多传统照明企业由于专注于照明灯具多年，他们最直接的做法就是做技术含量相对较低的LED照明产业链下游的应用，开发各种功能性LED灯具。然而这些企业长期处在产业链和价值链的低端，企业积累不足，创新投入能力较弱，且缺乏企业之间、院企之间的合作创新和知识技术交流，不少传统照明企业也因此走了弯路，反而对新产品的开发也变得没有了信心，这都是很多企业的突现问题。只有准确把握企业转型升级的内涵和方向实质，尊重企业发展规律，服务和促进照明企业科学发展、转型升级才会思路清晰、重点明确找到正确方向。

　　照明企业转型 要抓住六要素

　　我将在这里向大家推介一本书，题目是《与大象共舞——向IBM学转型》，其中首次提出了企业在进行转型发展方面必须考虑的六个基本要素，被称为“转型六要”，这六个要素涵盖了任何一家企业在进行转型和变革的时候，必须考虑的六个互相制约互动平衡的重要因素。

　　第一是转型战略。企业如何眼睛向外看，敏锐地捕捉外部的机会，并且有勇气采取相应的转型和变革，同时智慧地选取发展的路径和步骤，从而完成这样一个战略布局?

　　转型的战略绝对不是机会主义的，或者机械式反应的，它应该是基于对当前的环境和未来发展趋势的洞察而采取的系统性的计划和行动。它要统筹企业现阶段的能力和未来发展的差距与瓶颈，采取更加创新的方式寻找更多新的战略突破口。