从2010年10月开始，四川成都的红旗超市近1000家连锁门店将约20万只传统日光灯管全部换成LED条形灯管，节能率达50%以上，但他们不需要花费一分钱。

　　这些LED灯管全部由四川新力光源有限公司免费提供，之所以会有这种“天上掉馅饼”的好事，是因为新力光源与红旗超市的合作，采用的是合同能源管理模式(EMC模式)。

　　合同能源管理模式下的多赢

　　近年，低碳环保主题正大行其道。虽然这一理念已经为大多数人所接受，但真正践行起来却并非那么容易。虽然进行节能改造后可以节省下大量的耗能，但是前期成本投入过高却成为了摆在节能改造面前的最大障碍。

　　而在新力光源公司采用的这种合同能源管理机制下，节能服务公司与客户签订节能服务外包合同，为客户提供节能方案设计、设备购买及安装，运行维护等全过程服务，并保证获得合同规定的节能量。一般双方会签订3—5年的合同，服务成功后，双方分享节能收益。节能服务公司从节能效益中收回投资并获取利润。合同到期后，用能单位就不需再向节能服务公司支付相关费用。这相当于节能服务公司前期免费做节能改造，中期用能单位分期付款给节能服务公司，长期内享受节能改造带来的收益。而节能改造的大笔资金可以向银行申请贷款垫付，从而保证改造项目的顺利实施。

　　据悉，未来三年成都市6.45亿元的LED照明节能改造，都可能采用在欧美已经风行的合同能源管理模式。

　　作为成都新能源领域高科技企业的排头兵，新力光源积极落实国家节能减排政策，积极创新商业模式，加快照明行业的节能减排进程。

　　新力光源有限公司董事长张明表示，合同能源管理方式虽然已被欧美国家广泛采用，但在中国还是个新生事物，而新力光源在LED的改造上采用这种模式，也可以说是一种商业模式的创新。

　　“自身的产品好，但是企业发展还需要有市场。新力技术上是有保证的创新型企业，产品也足够丰富，从球泡灯、灯管到地铁用灯应有尽有。但优势竞争力怎么转化成市场呢?我们想到了合同能源管理。这对企业要求是很高的，别人是零投入，你是百分百投入，另一个自己的产品要过硬。目前，新力的这种合同能源管理受到了企业欢迎。已经做了13万只，达到了55%—57%的节能率。国家节能，企业不投钱能分一部分钱回去，新力推广了自己产品，实现了三家多赢。”

　　把创新当做一种信仰

　　新力光源是专注于LED照明与稀土发光材料领域的领军企业，也是2010年上海世博会LED照明产品的专业供应商。上海世博会期间，七根35米高、流光溢彩的世博柱闪耀了整整184个夜晚。当游人惊叹于它们的美丽时，可能并不知道其幕后的制作者其实正是四川的这家民营企业。新力光源还与国际照明巨头GE(通用电气公司)和中国交通银行共同荣获了上海世博会“最高荣誉奖盘”。

　　之所以能从众多重量级的同行中脱颖而出，成为世博会的供应商，与新力光源的技术实力密切相关。