ISA加速全球固态照明事业的发展

　　记者：作为国际半导体照明联盟(ISA)的一名成员，请您谈谈ISA的作用?

　　Kees Beenakker：我们的世界面临很多挑战：能源、环境、基础设施和健康等。没有任何一个国家、一所大学或一个公司能解决所有问题，国际合作亟待建立。ISA在促进国际合作的建立上有着独特的领导作用。

　　首先，在工业界和学术界的共同参与下，ISA协调各方力量开发固态照明全球战略研究规划SRA，范围涵盖固态照明技术与应用的完整价值链。ISA会员形成工作组，每个工作组由大公司和中小企业以及研究机构共同构成，共同研究某重要技术领域。SRA极其重要，因为它将囊括所有与未来中长期半导体技术与应用开发相关的关键研究课题，呈现产业发展全貌，指引全球产业界与学术界的发展与合作方向。

　　其次，全球半导体照明大学生创新大赛是ISA发动的另一个重大活动，将吸引全球众多优秀大学生参与，并引起普通公众和潜在消费者的关注。竞赛是大学生进行趣味性创新的一个载体，可以向全世界展现其半导体照明创意产品或设计，届时也将有来自业界企业与国际组织的关注与支持。

　　ISA还组织进行了很多其它工作，如全球展示、标准建设的交流平台、高端人才培训等，这些工作对全球固态照明的健康有序发展非常重要。

　　如何培养专业人才

　　记者：中国LED专业人才紧缺，而您是培训这个行业专业人才的专家。能否请您简单介绍一下北京研究中心?并请您就企业如何获得人才方面提供一些建议。

　　Kees Beenakker：北京研究中心属于代尔夫特大学的研究生院，专注博士与博士后的教育工作。荷兰和中国的教育制度不同在于：代尔夫特大学培养其博士与博士后独立创新科研的能力，并且鼓励学生把研究结果传递到产业界。代尔夫特大学还非常注重培养学生的领导能力，比如专利技术管理、项目管理、交流技巧以及团队协作等，目的是使他们在将来可以领导产业的研发和学术的研究。代尔夫特大学北京研究中心的学生完成学业要求后，得到的证书和荷兰代尔夫特大学学生完全相同，即证书由荷兰代尔夫特大学颁发，其管理标准与质量控制也与荷兰代尔夫特大学无异。

　　2011年，北京研究中心首批招收5名左右学生，之后计划每年新增10名左右，学生国籍不限。依据所研究的课题，荷兰代尔夫特大学会派具备相关专长的教授来指导学生进行博士课题研究。学生四分之一的时间需在荷兰渡过。学习是采用面对面或网络授课的方式，同时北京研究中心也会有专职研究员进行指导。我们还会寻找一切机会让学生参与到国际领先的研究机构(公司或研究所)的活动中。北京研究中心分别利用了代尔夫特大学及中科院半导体研究所的技术专长和一流的基础设施，为学生提供良好的发展机遇。

　　目前几乎所有的科技领域都有人才短缺的问题。企业的未来取决于他们能够找到的人才。未来企业之争属于人才之争的说法不无道理。不过，以下几种办法至少可以部分解决照明企业的人才短缺问题。

　　一是提高学生意识，让学生知道LED照明的社会重要性、技术上存在的挑战以及职业前景。很多人以为LED技术已经成熟，实际上我们现在仅仅处于行业革命性发展的初始阶段。ISA组织的大学生竞赛可能会对此作出极大贡献。

　　二是设立奖学金，建立公司与大学间的合作对双方都有好处，因为公司可以接触到最优秀的学生，而学生可以深入了解公司以及业内现有的技术挑战。公司还可以通过设立奖学金的方式资助学生在具有SSL技术专长的知名院校学习。比如我所在的部门有70%的学生来自国外。代尔夫特大学的学生除了学会专业技能，他们还能融入到多文化和多学科的氛围中，学会独立地、富有创造力地思考问题，能够把知识传递出去，以及学会很多其它本领，使他们成为能够适应行业未来全球化与快速发展的关键人才。

　　三是提高工作满意度;公司必须对现有员工的专业知识不断更新，这可以借助ISA组织的培训课程实现。最重要的是，公司应该花精力重点提高高技能人才的工作满意度，我们并不仅仅是给他们提高待遇，而是给他们提供一个清晰的职业前景以及继续学习的机会，使他们能够充分施展自己的才能。

　　记者：传统灯具制造商已经感受到了生存的危机，正在积极转型，最后请您谈谈对他们的建议。

　　Kees Beenakker：对于传统的灯具制造商来说，LED技术是与传统灯具差异很大，需要采用不同的方法。我感觉这类似于电子管到晶体管的转变。在我还年轻的时候，电子管被晶体管取代，之后晶体管又被集成电路替代，在这个巨大的技术变革中，只有两家公司存活了下来，Philips是其中之一。对于传统灯具的厂商来说，转型为LED生产企业的这种变化也是相当大的，激烈的竞争不仅来自于新的公司，生产LED电视背光的企业也给他们带来很大的压力。我觉得LED制造商能够从微电子的发展历程得到很大启示，比如晶体管的价格每年都会下降50%，并且这个领域要想成功，要确保高额的研发投入、要寻求国际合作、还要进行企业文化与管理模式的改变，即从一个比较稳定的模式转变为具有高度竞争力的企业等。

　　来源：《半导体照明》杂志