2010年11月17日，霸州(深圳)投资环境推介会成功举行。推介会上，由旭丰光电倾力打造的、总投资40亿元、占地超1000亩的旭丰光电LED产业园引起与会嘉宾的强烈兴趣，新世纪LED网特邀请霸州市旭丰光电科技有限公司董事长王占坡来为我们解读一下旭丰光电LED产业园的发展情况。

新世纪LED网记者：据悉，该LED产业园投资40亿元，占地超1000亩，具体分几期工程建设?每期建设时长及具体规划是怎样的?

　　王董：我们具体分三期工程建设，园区主要以生态优先、高端集聚、文化支撑、高现代化设备为特色，倾力打造中国LED产业“超级航母”。在该产业园，我们规划分LED配套芯片区、LED配套封装区、LED外延材料区、LED园区生活办公区、LED研发中心、LED产业文化中心、现代物流区等。

　　目前，该LED产业园前期的各项筹备，包括办理手续、备案、立项、申办省重点建设项目等。现在，审核已经办完了，明年开春就开始正式进行首期400-500亩的基础设施建设，包括厂房、餐饮设施等设施建设，以满足所入驻企业“食、住、行、工作”等基本的生活需求。在这期间，我们也会加大招商力度，让更多的企业了解霸州，知道霸州，并选择到霸州来投资建厂。

　　新世纪LED网记者：该LED产业园主要招商对象是?

　　王董：我们的主要招商对象是针对LED上、中、下游的企业，包括一些与LED相关的配套企业。他们可以到旭丰光电LED产业园来租地、租厂房，或者买地建厂房等都可以。

　　新世纪LED网记者：之前，有听说，省政府与中电集团第十三研究所共同投资的LED产业化项目在石家庄信息产业基地正式投产。那么，旭丰光电为何没选择石家庄信息产业基地，而选择在霸州建LED产业园?(产业环境、配套设施、销售服务平台、政府支持、土地优惠政策等)

　　王董：我们之所以选择在霸州建LED产业园，主要是基于以下几个方面的考虑：1、相比石家庄等地，霸州的地理优势明显。霸州位于北京、天津、保定三大城市“金三角”中心，是京津经济带上新兴的交通枢纽型城市，是华北市场的要地。当前，随着京津两地的发展，LED在华北市场的需求量很大，而深圳几乎有一半的LED产品是销往华北的，选择到霸州来建厂，就能先发制人，夺得攻占华北市场的先机;

　　2、霸州交通位置也特别优越。比如石家庄到北京的距离就比霸州到北京远，石家庄到天津机场也比霸州到天津机场要远，这对于企业来说，能够有效地降低企业开拓京津两地市场的物流、运输成本。

　　3、霸州政府对企业土地、税收等政策优惠，扶持力度也比较大。

　　4、成本是企业考量当地产业园的一个重要因素。综合对比霸州与其他地方的人力、水电等成本，霸州各项成本费用低。

　　5、霸州整体人居和产业发展环境良好，其资源丰富，工商发达，金融保险、餐饮娱乐等设施齐全，拥有霸州开发区、津港工业园、胜芳经济协作区等多个产业园，产业发展潜力大。

　　正是以上5个方面的考虑，我们选择在霸州建LED产业园。

　　新世纪LED网记者：相比各地其他产业园，旭丰LED产业园的优势在哪里?

　　王董：当前，全国各地都在广建LED产业园，各个产业园的定位也不同。我们旭丰LED产业园定位于高科技、高品质的LED发光外延片、芯片和LD激光芯片的规模化生产和新产品开发，建设具有国际水平的技术研发及服务平台，力争在最短时间内将旭丰光电LED产业园打造成华北地区最大的LED产业集群。

　　对企业来说，如果要重点布局华北市场，我们旭丰光电LED产业园是企业不二的选择。现在LED产业发展呈现地方化特色，企业要在华北市场称霸，可以在霸州设立生产基地，这样既可以缩减物流成本，又可更好地切入本土市场。

　　此外，为保证入驻到园区的企业无后顾之忧，我们旭丰光电设立了专门的团队进行全方位的跟踪服务。只要您想在霸州投资，剩下的事全由旭丰光电负责来做，企业在进入旭丰后，会给她搭建很好的服务平台。

　　企业刚到旭丰光电产业园时，帮助企业代办各种证件;企业进驻产业园后，我们旭丰光电会为企业搭建良好的平台。从企业的战略策划、品牌打造到物流运输，再到融资等，旭丰光电会提供一系列、全方位的服务。企业需要什么样的配套产品，我们旭丰光电来帮你解决。我们力求让每一位进驻到LED产业园的企业都能感受到“进入了旭丰光电LED产业园，就是进了自己的家。”

　　新世纪LED网记者：如此全方位的服务，对旭丰本身来说，也是一个不小的挑战吧?

　　王董：是。但是作为华北地区LED企业的NO1，我们也有这样的自信和实力。

　　我们企业除了自身在LED生产方面的实力外，我们也积极储备人才，进行产业园区的筹备。与其他生产型的企业不同，我们不只是站在企业的角度来经营，更是站在了LED产业的角度，力求将华北LED产业这个盘子做大做强。

　　作为生产型企业，我们更能了解和知道进驻到产业园的企业的需求，并且从满足他们的需求出发来做好服务。比如我们公司的组织架构可以分为董事长、总经理、生产部、研发部、技术部、企划部、战略部、招商部，战略部决定了公司的走向，而我们招商部主要负责产业园，品推企划部就是我们对外的声音，这些部门都有着各自的分工，也有着服务于生产企业的经验。而且一直以来，我们将服务放在首要位置，做生产企业时如此，转型运作LED产业园更是如此。

　　新世纪LED网记者：当前，全国各地产业园大多属于政府运作，而像旭丰光电LED产业园这样以生产企业来运作的产业园相对较少，对此，您怎么看待?

　　王董：其实，企业化运作跟政府化运作有一个本质的区别，企业化运作是将招商过来的企业与政府连接起来，也就是说我们在运作产业园时，担当着企业和政府间的桥梁。政府直接来运作的话，企业难免会有顾虑。而我们企业作为桥梁，能够以先锋带动作用，帮助企业打消这样的顾虑，让企业获得盈利。

　　现在，很多LED产业园区都在逐步走向企业化运作。我认为，未来企业化运作将是一个发展潮流，因为生产企业比较了解企业的需求，所以更能为所招进来的企业提供全方位的服务。而且，目前来说，也有一些生产企业运作产业园成功的案例。未来，我们会借助政府的平台，进行各种推广活动，让旭丰光电LED产业园真正成为华北地区最大的LED产业集群。