勿庸质疑，风投与实业制造天生有着截然不同的文化和背景：风投资本家善于发现商机、并追求最快、最大的利润回报;实业却强调稳健与深耕细垒的品牌建设。实际上，在聚科公司，更多地表露出高科技实业公司的文化特点：强调长远规划的研发、持续改进的产品制造、积极稳妥的市场推广。

　　聚科公司负责营销的副总王俊华认为，不同性质的资本融合或许存在这样或者那样的问题，但以高科技文化、人本主义为主导的局面使得聚科公司进行业务整合时难度要小得多。同时，风投带来了先进的管理制度，推动了公司的现代化。 据了解，聚科公司采用了完善的股份制公司管理架构。风投负责人担任董事长，其他股东和财务、技术负责人担任董事或监事，严格执行股份制公司的决策与监督机制，以此保证发展战略上的科学、谨慎以及日常管理的规范。

　　例如，据有关媒体前些天报道，由于相关责任人疏忽，聚科公司4月份工资被迟发一天。结果是遵照公司制度，总经理、财务部经理、行政部经理等一众人被罚款。罚款事件引发行业热议，好评如潮，慕名前来考察者络绎不绝。 这种内功在公司外部的影响，体现在供应链管理中。聚科对照德国TUV认证要求，对供应链系统进行严格的考评与优化，考评以供应商是否通过ISO认证为基础条件，将作坊式配件厂家一律排除在外。供应链系统的优良与成熟，确保了聚科产品始终如一的高品质，为品牌化奠定了基础。 创新科技创造社会价值 立足高端的聚科公司首要任务就是要在照明灯具市场以及为其他品牌LED应用企业提供优质光源业务上取得突破，这些都依赖于技术上的创新。 为此，聚科高薪聘请了几个国际光源巨头技术负责人加盟，并联合多家国内外光电研究机构进行产品的研究改良，力争从根本上解决困扰LED行业的光衰、散热难题。经过一年多的试验，聚科已经申请了包含封装工艺与材料、散热系统设计等多项专利，很大程度上确保了产品的成熟稳定与质量提升。 突破国外巨头专利封锁并有成本优势的聚科，市场表现迅速提升，产品远销美洲、欧洲、东南亚、中东、澳洲及港澳台地区，并与国内多家品牌LED应用制造企业达成基于光源供给的战略合作。但目前的状况，并没有令聚科人感到满意。

　　“聚科的核心优势在于白光高端封装，目前整个LED应用市场的产品成熟度还不够，缺乏使用优质光源的中高端品牌群，我们必须加快行业内资源的整合，寻求突破。” 聚科总经理周建华先生说，“另外，在应用产品领域，市场上品牌集中度太低，大厂家品牌的知名度和占有率不高。我们必须充分利用 LED普及这个趋势，使更多的社会大众能了解并使用优质的LED环保照明产品。”