6月10日下午，2009广州国际照明展照明技术高峰论坛主办方邀请业主代表、建筑设计师代表、照明设计师代表、工程公司代表、生产企业代表就持续性照明设计---从早期的灵感，到项目的实现，至后期的维护为题，进行激烈的专题讨论会。

　　讨论会主要围绕着设计应重理性还是重感性?、照明设计实施过程中，产品应如何选择?、甲方业主预算不够，各方应如何平衡?、后期的维护应如何组织?这四个话题进行精彩的讨论。

　　一个照明项目后期的维护应如何组织?建筑设计师、照明设计师、工程公司等多位与会人士热烈探讨如下。

　　业主代表：我认为各方主要是配合业主维护、管理。实现业主提出的维护需求。因此业主是处于主动角色的。

　　工程公司：对于维护问题，首先业主要有维护的重视程度，配合的工程公司要能够提供恰当的维护方式。我们所谈及的维护，除了维护灯具本身，更要维护设计的效果，因此维护环节设计师也要参与。三方要重视、工作要到位，才能实现维护过程的顺畅有效。

　　企业代表：作为负责任的厂家，维护是企业产品品牌建立的有效手段。作为厂家角色很乐意配合维护，但需要有一个完善的实现途径，需要与业主联系、与设计师配合的有效方式。

　　产品代理：维护是从头做起的事情，作为业主要有维护的预算，在能够满足的前提下，要对业主进行相关培训，让他们了解维护并不是坏了才维护，而是整个过程都需要保养。而维护过程的实现，设计、施工都与之有关。

　　国外照明设计师：在维护问题上，业主拥有决定和主导权。业主可以提出对增加后期维护的要求，业主也需要设计师帮助实现更好的维护效果。但这个过程需要与业主签定合同，确定维护过程中用到的人力、物力与时间，需要多方沟通协调实现。

　　产品代理：维护需要业主做主导，由业主串起各方面的合作。当然可以确定一个总协调人，听取各方意见，确定最合理的维护方式。

　　建筑设计师：对于维护这一块，国外已有成熟的体制，是由设计师决定主导。在国内工程体制还不是很规范，设计师权利有限，业主的不信任造成维护的困难。或许由业主实现主导会比较容易推进。