远程控制系统是勤上光电的一项重要工业设计成果。该系统通过对每盏路灯进行编号，当路灯坏掉时，系统马上报警是哪一盏灯坏了，以便及时派人去修理。此外，这个系统还有一个程序，只要点击一下，整个城市的路灯在凌晨零点到五点，照明亮度可以“集体”降下来。“这就是根据需求的一种创意工业设计，最后演变为竞争力。我们公司2007年时LED灯具的销售额只有2000万元，2008就达到1.3个亿，而今年接到的订单目前已有五、六个亿。”勤上光电董事长李旭亮告诉笔者。

　　通过工业设计找到“蓝海”的还有鄞州东能。上个月，上海亚明将获得的总计超过200万元的上海世博会工程的两个LED灯具订单交给了鄞州东能。作为上海亚明的OEM合作厂商，鄞州东能拥有的产品设计能力令其获得了重要的订单。“面对众多竞争者，能够拥有产品的设计优势尤为重要。”鄞州东能销售总监林碧勇坦陈。

　　“回归”是大方向

　　“现在国内市场也同样要求使用节能照明电器，国家正在鼓励、推广节能灯，各项工程的招标也要求使用节能灯，传统灯具将逐步淡出国内市场。”林碧勇表示。

　　金融危机以来，我国灯具出口持续下滑，但国内市场的多个“利好”，则让一直以外向型为主的LED灯具企业看到了巨大商机，纷纷“回归”国内市场。

　　宁波市灯具行业协会秘书长王林康在接受笔者采访时表示，日前国家出台的4万亿元的投资计划中，有不少是市政设施建设，这些都要用到节能灯。按照规划，今年我国将推广1亿只高效照明产品，北京、天津等城市将对公园、庭院的光源进行改造，全部使用节能灯。此外，随着上海世博会场馆及配套设施建设的全面启动，照明项目投入预计约为10亿元。这些都为LED灯具企业“回归”国内市场提供了机遇。

　　“设计化生存”无疑是现代企业家们的生存之道。传统外向型LED灯具制造企业大批“回归”国内市场，自主工业设计成为重要的竞争手段。李旭亮说，企业及时转型，凭借自主设计、自主创新，让他在这一轮危机中活了下来。他庆幸自已选对了路。谈到创新，他还有很多想法。“LED灯具是节能产品，如何将它做得更有创意，更具个性化，让广大国内消费者喜欢，主动掏多点钱来买你的产品。我想，我们现在也是朝着这个方向努力，也尝到了一点点甜头。(编辑：XGY)