中秋已过，正步入一年当中的第四季度，这个时间段对任何一家企业来说都至关重要。可是，一连串不确定性因素，就像雾里看花般让人看不清，摸不透。企业的生与死，在2008年度里也像迷途一样，在市场游戏中缺失了方向。

　　关于宏观经济与市场环境的不确定性因素一大堆：

　　美国次贷危机影响下的经济疲态何时能缓冲?

　　美国第三大银行雷曼兄弟破产后会否波及世界金融?

　　世界石油价格跌破100美元大关后是否还会延续下跌势头?

　　国际原材料价格何时才能回落到合理价格?

　　中国房地产业的冬天何时才见阳光明媚的春季?

　　中国股市何时才能让消费者重拾投资信心?

　　PPI和CPI指数涨跌如何左右商品零售市场?

　　如果这些命题还是一个谜，还无法被破解，整个世界都被陷入了一种焦虑与盲从之中。对建筑装饰材料企业而言，原材料价格不回落意味着企业利润的压缩;房地产市场的低迷意味着装饰市场的消费潜能无法激活;CPI指数居高不下意味着居民对非必需品的投资消费欲望大大下降。灯饰照明产品就属于生活非必需品连平常的购买都要节流省支，更谈不上用大量的货币去进行这方面的奢侈消费了。

　　在这种迷途中，大部分企业已经抛开了所谓的战略话题，一心只想如何通过战术或策略，来激发经销商的销售热情和销量，能保证工厂生产线和生产工人的基本开工就行了。因此，这必将会导致市场上各种形式的促销、降价打折、低价团购的现象蜂拥而至。如果不信的话，我们可以在十一国庆黄金周上就将看到这番热闹的景象。

　　有人说，我们提前进入了一个冬天。我们需要足够的食物和被褥来度过这场冬眠。那么，此时企业所需的食物和棉袄是指什么?

　　现金流。如果有足够庞大的现金流支撑着企业能熬过一季或半载，则是企业之大幸。可问题是，有多少照明灯饰企业有足够的现金流量?我们不妨做一次简单的分析

　　1、以零售为主且销售网点较多的家居照明类企业，渠道资金回流快，因此现金流较为充足，比如欧普照明等。

　　2、每月外贸出口量比较稳定，原材料早有计划库存的外销企业资金流较有保障。

　　3、价格属于中档层次且具有一定网点数量的照明企业相对安全。

　　而压力最大的莫过于三类企业：一类是以工程为主且网络庞大的照明企业，他们对现金流需求巨大;第二类是刚开拓国内市场的企业，前期投入大，市场收益缓慢;第三类是以坐商为主的小型企业。

　　如果第四季度，以上三类现金流压力较大的企业，仍无法通过市场手段回流渠道资金，扭转现金压力困局，那么，这个冬天恐怕要经受煎熬的巨痛。

　　从灰飞湮灭的世界大战，到不见血痕的金融战争，人们说后者比前者更加残酷，更具杀伤力。这种威力在2008年已经让世人尝到了。倘若，我们无法改变世界大局，那我们只能改变自己来渡过这个大困局。