已拥有四顶国字号品牌桂冠的浙江阳光集团股份有限公司正在谋变，欲将自有品牌销售份额由目前的20%，经过五年扩张后增加到60%。阳光集团副总经理吴峰说：品牌战略是当前公司新核心战略。

　　世界著名的跨国公司纷纷进军中国，把中国许多企业纳入他们麾下，成为他们的贴牌生产基地。在为国内企业攀上洋大腕而庆贺的同时，我们不能忽略这样一个数据：这些洋大腕即委托者拿走产品80%-90%以上的利润，而国内企业得到不过20%甚至相当微薄的利润。有人怀疑，长此下去，中国企业会不会成为跨国公司手下永远长不大的矮人?会不会成为挽着新娘婚纱却永远走不上红地毯的伴娘?在眼前的美味与长远的酸涩之间是沉迷还是卧薪尝胆?然而，国内大多数企业竞争力欠佳的现状，使得中国企业不得不视给人家贴牌生产为难得的发展机遇。许多企业认为，世界上与中国经济发展水平相当的国家那么多，跨国公司独独相中了我们，也是一种可喜可贺的事。

　　曾经尝到贴牌甜果的东莞如今正处于提升自身的痛苦涅中。缺自主技术，缺高层次人才，缺深厚的城市底蕴，人们开始怀疑东莞的发展方向：单纯搞制造业，没有产业升级，没有自己的大企业，不搞自己的研究开发，靠接订单生存，一旦世界经济不景气，东莞经济将受到致命的打击。此话不无道理。近些年，尽管东莞经济高速发展，东莞市目前只有福地科技、粤宏运、生益科技等数家上市公司，上市资源极为稀缺。作为城市名片的名牌企业，其对城市的知名度有很大的提升作用，东莞正是缺少这种企业。东莞发展后劲堪忧。

　　中国企业长期以来生产重利润，轻品牌效应，严重阻碍了世界级品牌的产生和培养。现在幕后英雄并不好做。由于一个产品可选择的OEM厂商往往有好几家，客户选择与讨价还价的余地很大，只能不断地出让利润。OEM这碗饭越来越难吃，注定了从OEM致富的台商实施自有品牌战略。台湾大霸电子总裁莫自治慨叹OEM终究是南柯一梦。

　　台湾IT业巨子施振荣说，以OEM生产方式创造过台湾IT业神话的台湾厂商，决定把这个神话丢给上个世纪，开始走自己的品牌之路。据东莞市台商投资企业协会统计，目前在东莞设厂的90多家台湾上市公司，其中1/3主营终端产品的OEM加工，这些厂均建立了自己的品牌，有的还不止一个。

　　无锡小天鹅集团副总裁徐源说得好，OEM是座桥梁。通过OEM同一流的企业合作，直接学习他们在标准控制、质量管理、产品设计、市场开发等方面的成功经验，进而缔造自己的品牌，这不失为中国企业强身壮骨的一条捷径。

　　OEM是一锅汤，但我们不能因为喝上汤而忘记吃肉。一大批民族品牌的崛起是民族富强的前提和必然。

　　中国企业，自创品牌才是真。