已拥有四顶国字号品牌桂冠的浙江阳光集团股份有限公司正在谋变，欲将自有品牌销售份额由目前的20%，经过五年扩张后增加到60%。昨日，阳光集团副总经理吴峰说：品牌战略是当前公司新核心战略。

　　在国内的照明灯行业里，阳光实现了品与牌的完美结合，集中国驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌和国家免检产品四项国字号荣誉于一身，阳光以14.18亿元的品牌价值，连续三年入选中国500最具价值品牌。

　　但阳光决策层也有隐忧：虽以贴牌方式获取大量财富，但自有品牌销售额仅占企业销售总额的两成。

　　必须提高阳光在全球舞台的影响力。吴峰说，公司由此制定了拓展国际品牌的五年规划，通过建立海外分公司，构筑公司自有品牌国际市场销售网络。根据规划，今明两年是阳光自主品牌建设基础年。今年7月，阳光将在欧洲设立分公司，到中东、北非等国家和地区建立生产企业也被纳入规划。

　　目前，阳光英文商标YANKON连同阳光司徽已在全球注册，集团还尝试与瑞士ABB等大公司打出联合品牌，与荷兰飞利浦、韩国碧陆斯等组建合资公司。为规避反倾销等壁垒，近年来，阳光在印度、越南等东南亚国家相继建立生产基地;为占领美国这一全球最大的节能灯市场，阳光一改之前的贴牌生产，于今年3月投资298万美元成立阳光美国公司。

　　吴峰说：海外分公司建立后，我们掌握了主动权，可以与超市、下游公司直接打交道;同时，可以争取美国政府和电力公司的招标项目。