图为王鑫在国家会议中心施工现场。

　　作为建筑业中为数不多的女总工，坐在记者面前的北京建工博海建设有限公司承建的国家会议中心工程总承包项目部总工程师王鑫，没有张扬，却具有学者的沉静与耐心。这位清华大学土木系工程管理专业硕士，一踏入建筑业就扎下了根。“2008年最想看到国家会议中心投入使用后，社会各界对它的评价”，她对记者说。

　　■女总工创出30多个科研成果

“她先后担任过5个项目的总工程师，由她主持的科研成果达30多项，其中国家级成果2项”，看到她的简历，记者才知道这位貌不惊人的女总工程师，却具有巨大的能量。

　　王鑫注重新技术、新工艺在工程中的实际应用价值。在北京电视中心综合业务楼基础底板的施工作业中，底板东西向长88.2米,南北向长77.45米，平均厚度2米，局部厚度达6.5米，浇筑量为15000立方米，进行这么大体积的混凝土底板施工作业国内罕见，可以说要预防和控制有害裂缝的产生难度很大。时任项目总工的王鑫率领她的攻关小组，经过反复计算和认真研究，首次采用了不留置任何后浇带或施工缝，一次性连续泵送浇筑成型的施工方案，经过7个多月的观察，没有出现有害裂缝。在打破传统大体积混凝土施工工艺的同时，节约了资金约116万元。

　　■女总工每天都盯在现场

　　“尽管先后参建过七八个工程，负责过四五个工程的技术质量工作，但参加奥运工程的建设，还是第一次”，她对记者说，奥运工程管理部门多，技术资料要求严，以往工程的技术资料都要求在工程结算前整理完，这项工程每天少则几份、多则成百上千份的技术资料要求签字齐全、内容完整、及时整理，并具备随时接受检查的标准。奥运工程材料标准高，为确保工程用料的质量，所有材料都从生产源头抓起，比如混凝土是由专人驻站监督生产，防水材料也由专人驻厂监造。

　　“现在几乎每天都得盯在工程现场”，她对记者说，虽然经常工作到深夜，但一看到施工进展就很欣慰。在她的主抓下，技术部门重点放在优化施工组织方案、节约生产成本上。在设计制订脚手架方案时，从双排封闭、单排封闭和单排在施封闭的三套方案中，经过反复研讨和对比，最终优选实施了单排封闭的方案。不但满足了生产需要，还节省材料费、人工费35万元。为了节约钢模板的投资费用，增加通用钢模板周转次数，减少异型模板的使用，大量使用多层胶板和木模板替代钢模板，节省资金100余万元。在开工时设立生产塔吊方案中，经过多次论证、分析、计算，技术和生产部门反复研讨，最终确定北区5台塔吊减为4台，使北区钢筋混凝土结构工程提前72天实现封顶，节省了塔吊租赁费等60余万元。

　　■女总工以“严”出名

　　王鑫“严”是出了名的。正是在她“严”的指导下，团队里的许多青年人走上了项目主任工程师、总工的岗位。王鑫对记者说，作为技术系统和一个团队的负责人，要求严是对公司负责，是对工程负责，更是对团队中的每一个人负责。正是缘于她的这种负责，在去年9·14“好运北京”现代五项测试赛时，她及她的团队，出色地完成了9·14“好运北京”测试赛任务。

　　“当时她根本顾不上照顾上小学的双胞胎和老人”，她的一位同事对记者介绍说，白天研究施工技术方案，进行电梯间、大堂和卫生间的图纸审核、深化设计工作，每天要审图20多份;夜里拿着手电筒到现场巡查质量，现场督促整改。

　　对于将于今年3月底竣工的国家会议中心，王鑫感到了压力，同时她对记者表示，“这项工程责任重大，但看到27万平方米奥运最大的场馆即将竣工，并在紧张的工作中享受到了快乐，我为自己能为奥运工程做点事情感到自豪”。