什么是LED?看过2008北京奥运会开幕式的人其实都见识过了，飞人身上一闪闪的光、舒展变幻的画卷、几千人击缶倒计时一闪闪的秒针此外，交通红绿灯、手机显示屏等这些都是LED光源，被人称作第四代光源，其具有环保、节能、使用寿命长、光色美丽等特点。以LED为光源的灯具在国外市场极受欢迎，但由于造价较高，在国内还没有普及。对此，浙江省区域经济合作企业发展促进会32分会秘书长、浙江中宙光电股份有限公司董事王保萍说：现在是LED的爬坡阶段，虽然还暂时没有应用到日常照明，但前景十分乐观，即使面对经济海啸，我们依然乐观地认为，明年是我们公司大发展的关键一年。今年产值约有一个亿，希望明年可以达到2.2亿。

　　在危机面前能有如此自信，除了源于产业特征以外，还是由于中宙光电自身的几个秘密武器。

　　地下防御工事科研

　　在一场战役中，地下防御工事是最先开始准备，并在战斗中与战斗后都可发挥重要作用的设备，对科技企业发展来说，只有研发部门才可与匹敌。

　　作为资本密集型、科技密集型和人员密集型合一的三集企业，中宙光电摒弃了学皮毛，赚快钱的行业陋习，而是踏踏实实地做科技创新。每年公司投入销售额的6%进行研发，并与浙江工业大学与中国计量学院合作，共同进行新品开发，力争结合几家特长，将LED光效原理发挥最好。

　　经过不断的努力，中宙光电已拿到十几项专利，并成为杭州西湖区创新型中小企业扶植计划前十名，被评审专家称为发展幅度最快的科技企业。他们的研究成果半导体照明100流明/瓦技术攻关取得国家科技部863工程功率型白光LED产业化关键技术开发课题第一名的优异成绩。现在，中宙光电已申请到科技部科技型中小企业技术创新基金，并将在明年争取拿到国家级高新企业称号。

　　对此，王保萍说：科技企业只有走在前沿才能发展，我们现在是唯一紧跟照明路线发展的华东地区LED企业。

　　火药库人才

　　战斗打响，军资数量与质量决定着成败，对一个企业来说，人才的数量与质量同样重要，而管理也是不可忽视的一个方面。

　　人才是企业发展的另一重要动力，对于企业的管理问题，中宙光电也有自己的一套，那就是人性化，追求企业与员工的和谐发展。我们从一开始就致力于打造清晰健全的管理体系，并且重视培养员工对企业的认同感。王保萍介绍说。每年两三次的员工活动拉近了人与人之间的距离;建立互助基金，在员工最需要帮助的时候雪中送炭;建立公司内部网站、刊物，打造透明的公司政策氛围;明年，中宙光电还准备推出员工股，让更多的员工感受到与企业一起成长、为自己工作的快乐。

　　用渐进的方式提升管理水平，也是中宙光电的一大法宝，经历过空降管理人员的失败，中宙光电逐渐摸索出培养中层管理人才，借鉴业内先进经验相结合的中间道路：现在，我们有一名台湾管理方面的顾问和一名香港来的销售顾问，之所以没有让他们直接管理，主要是想让他们先了解大陆的管理与销售文化和公司情况后，融合他们已有经验，找到一套合适中宙光电的模式再来工作，可以说是上下融合的一个缓冲期。这是我们认为最快、对公司最没有伤害的办法。

　　在中宙光电的领导眼中，人才是企业竞争力的体现最后，还是要拿钱换人才。

　　指挥部领导眼光

　　能否运筹帷幄决胜千里是战斗胜利的决定因素，领导人的眼光与头脑有时比核弹头还要可怕。

　　如果说人才是企业发展的动力，而企业家的清醒认识和思想也许正是这个动力的源头。

　　从世界LED产业来看，我国LED显示屏产业的技术基础和水平应该说还是相当先进的，主要产品和关键技术与国际同行业的先进水平能够保持一致，除欧美日韩等LED科技先进国家外，中国大陆与台湾的水平也不容小觑。从产量上来看，中国大陆与台湾所产LED占到世界总产量的3/4。作为中国大陆的LED龙头企业之一的中宙光电自然可以说是优势明显。由于我们是新型产业，技术进步一直会是发展方向，所以我们虽然会受到经济危机的影响，但影响不大，甚至可以找到新的商机。一是因为在经济危机大环境下，越是经济困难，就越要节约，各国政府必然会推广节能型产品，再加之LED是一个全程无污染的产品，所以一直在国外很受宠，所以我们的国外订单没有受到什么影响。二是国内的环境。由于受到经济危机的影响，国家加大基础工程建设力度，我们也可以抓住机会，配合国家需求，向亮化工程与路灯照明等方面调整。

　　鉴于情况的变化，中宙光电也迅速做出反应，调整产品结构，做内需，放低端，以产品封装为主营业务，一手抓高端照明产品，一手抓显示屏等城市亮化工程产品，迅速完成产业化过程，以加强应对危机的能力。

　　现在我们的策略就是看好口袋现金，不过度扩张，不冒进投入，但可以确定地说，我们的厂房还会建、设备还会进，今年年底前搬入新厂房、明年打造专业团队等规划没有变。尽人事，听天命这就是我们现在的心态。王保萍说。