但是国内LED产业也面临巨大的挑战。如关键设备与原材料严重依赖进口;很多核心技术尚未突破、专利问题日益突出;产业化共性技术平台缺失;缺少高端战略性产品对产业的带动;标准规范缺失。特别是全球性金融危机对我国半导体照明应用产业带来较大冲击，以出口为主的企业市场萎缩严重，同时台湾企业加大在中低端市场与大陆企业的竞争，随着珠三角、长三角为主的外销企业受到境外市场订单减少的压力，众多企业的目标市场转向国内，国内市场竞争更加激烈，国内产业格局调整成为必然。

　　在中国LED产业如何抵御金融危机寒流，安全过冬方面，专家们主要提出以下对策。

　　首先是练好内功，蛰伏待机。金融危机对我国半导体照明行业固然造成了一定的不利影响，但是应该看到金融危机也不完全只有坏的一面。不管什么时候，企业的机会总是有的，关键是能不能抓住适合自身的发展机遇。国内企业要利用这次机会，练好内功，努力提升企业竞争力和品牌，增强企业信任度。国内企业在强调一些技巧性技术研发的同时，忽略了基础技术的研究，可持续发展能力不足，借此机会，企业要进一步加大研发投入，追赶世界先进水平，一定要把产品品质放在第一位。

　　其次要立足自身优势，抓住细分市场机遇。尽管当前处于金融危机的困难时期，还是要看到乐观的一面，随着中尺寸的NB、Monitor以及超薄电视的相继推出，近期以来市场对LED灯具的需求在不断上升，这说明LED产业还是很有机会的。但是，机会不等于盲目冒进，应该立足自身优势，积极推动国产芯片应用成熟的产品。同时借此危机时刻，在产品上添加新的技术含量，实行产品差异化和集成差异化路线，提高产品性价比，争取有所突破，增强产品的竞争力。

　　此外，也有专家提出回笼资金，降低成本是企业要考虑的对策之一。

　　预计我国LED产业最困难的时期应该是明年的3-5月份，最早明年年底经济形势才会逐渐恢复。面对当前的危机形势，企业首先要保存自身，以现金为王，积极回笼资金，做好“过冬”准备。同时借助国家节能减排和拉动内需的机会，主动出击，规划“过冬”策略。此外加强内部管理，在必要的情况下减小产能，停止招聘或部分裁员，从而保存实力，等待经济形势好转。

　　在提升国内LED产业技术创新，实现可持续发展方面，专家们认为：一是利用“研发基金”集中优势资源，联合攻关。从研发角度来说，要集中各企业力量，加强产学研联合，充分发挥联盟“产业研发基金”作用，集中各方优势，突破和提升关键技术。充分利用国内现有基础(包括仪器设备、科研队伍、研发经验积累和成果)，调动企业积极性，在政府引导下，围绕国家半导体照明工程既定目标，重点解决产业化共性关键技术和前瞻性原始创新技术，在“共同投入、风险共担、利益共享”机制下，以联合开发和成果共享为主要特点，开展面向产业的低成本服务，使平台最终发展为服务于我国半导体照明产业、引领未来技术的基础研发平台，提升产业结构和产业整体竞争力。同时，业界要以开放的心态进行交流，只有相互交流才会发现自身的不足，只有相互交流才能有所提升。

　　二是要抓住机会进行内外部整合。企业在保有正现金流的情况下，量力开展内外部整合，内部整合的关键是提升自身核心竞争力，外部整合则是实现规模经济。部分小企业在这次危机中会被淘汰，但是有实力的企业可考虑采用扩产、收购等手段，进行外部整合，提升自己的竞争实力。

　　三是优先启动能够拉动内需的重大项目，提高国产化率。虽然采用哪种产品完全是市场行为，是性价比决定的，但是政府在布局时应适当扶持国产产品，招标采购时为国产产品留出一些空间，从而推动国产产品的发展。示范性工程在技术研发和产业进步方面对产业发展是重要支撑，在国家节能减排和拉动内需的政策指引下，优先启动能够拉动内需的重大示范应用项目，并给予必要的资金和政策支持。如“十城万盏”LED应用示范城市项目就是一个很好的机会。(编辑：ZQY)