友达执行长陈炫彬称，对于未来10年的面板产业的预估，目前来看，TFT LCD确定成为主流，但即便如此，TFT LCD的危机不能说绝对没有，对其它相关新技术的发展演进，仍不可掉以轻心。

　　举例来说，OLED TV就是一鲜明的案例，若其在成本能有效突破，对TFT LCD是不是一潜在威胁？友达正在观察。此外，LED除当成液晶萤幕背光源外，若把LED颗粒再微型化，直接做成户外显示广告牌，也是一值得留意的节能新发展技术；而若此面板能同时透过太阳能发电，恐又对液晶大型户外广告牌市场造成更大的竞争压力。再者，诸如3D Display、触控面板等后续的发展成长性，让现有TFT LCD厂均不能轻忽。

　　对应环境改变，如何掌握新技术的机会，使经营团队不致于被淘汰，避免TFT LCD太成功而忽略其它新技术的威胁，配合营运简单化，目标单纯化，应可让企业体亦步亦趋，对应产业的变革。观察过去10年来友达的发展，友达经历联友与达碁、友达与广辉两次购并案，对友达来说，若过去两次的购并案不成功，就是最大的危机。

　　友达2007年营收已达新台币4,800亿元的规模，与南韩三星电子(Samsung Electronics)，LG Display的竞争在伯仲之间，现在已没有谁是绝对第1的问题，且短期内排名的变动，可能来自平常营运的单一决策所影响，但要注意的是，当企业体营运规模越大，决策品质就非常重要！

　　争排名已不是友达的营运重点，主因在于友达与三星电子、LG Display一般，都已登上舞台。友达现在关注的是，舞台能否变得更宽广？友达在舞台上的活动范围能否变得更大？对应未来产业变革，友达将朝“营运简单化”，“目标单纯化”两大方向努力。营运复杂，将失去效率；目标单纯，才能集中力量！且惟有如此，企业体才有多余资源，专注并投入其它新技术开发。