下面给我们带来精彩发言的是施耐德电气中国对外传播部经理李伟先生，大家欢迎！

　　李伟：

　　尊敬的各位领导、尊敬的电气行业的专家们：

　　非常感谢电气时代杂志社邀请我们参加这样的论坛，这个主题对我们也非常有意义，我们也非常愿意跟同行和专家们一起来分享施耐德电气在本土化和国际化两个相同命题里面的一些看法和心得。

　　施耐德电气作为一个已经进入中国20年的企业，同时在中国拥有20家生产性企业的公司，我们在本土化方面的很多想法，希望能跟大家分享。同时作为在全球有130个国家拥有我们分支机构的公司，我们有很多国际化的想法，希望能和大家一起讨论。第一个首先是我们在配电领域，我们的地位从市场份额和销售规模上来讲，在全球处于领先地位，同时对于自动化和工业控制也是我们非常主要的经营方向。第二个能源管理和电能管理，特别是对于电源管理方面，这是我们正在不断扩大的业务领域。我们的业务领域主要覆盖四个不同的市场和方向，1、能源基础设施。比方像机场、隧道、桥梁、交通运输等等。2、覆盖工业，包括各种制造基地，各种产业公司。3、覆盖商用和工业建筑，奥运会场馆设施等等。4、大量覆盖民用住宅，特别是在中国市场，规模在不断扩大，对于施耐德电气来说是我们一个展示的舞台。

　　施耐德电气在中国的历史可以追溯到1987年，我们在中国设立第一家公司，如果我们要追溯的话，我认为可以追溯到邓小平当年在施耐德电气工厂打工的时候，那时候他在法国留学，作为第一批进入中国的外资企业，1987正好是中国改革开放的时候。施耐德电气在中国的20年，实际上跟中国的每一个发展联系在一起，我们自己的发展是依赖于中国的发展，我们把我们自己的发展和中国发展的关键词，如果大家对比的话会发现一些很有意思的现象，1987年中国改革开放的时候，那个时候有一批外资企业像摩托罗拉、三星电子等等开始进入中国市场，以投资设厂方式进入中国的经营范围，那时候施耐德电气也在中国设立我们第一家工厂，在天津，同时把成熟的断路器技术引入中国，和中资伙伴一起开发、生产、销售，1992年中国进入快速发展阶段，是我们市场开放，外商投资更加踊跃，同时“中国制造”已经变成了一个商标，对于中国所有企业来说都是一样。在这点上其实是中国国际化的开始。1992年开始我们大量在中国设立合资厂，我们有七家合资厂在中国建立，同时开始建立物流中心，把电气行业的销售和市场变得更加有秩序，同时我们开始设立在中国研发中心，这个研发中心是我们在全球三个研发中心之一，同时我们在中国设立我们投资有限公司。在工业化方面我们开始参与一些重大工业化项目，从2001年开始，中国已经变成世界上更重要的一个部分，从加入WTO，从开始申办奥运会，从住房改革到基础设施能源和西部开发，在这些关键对中国有绝对性影响的项目中，施耐德都开始逐步展现这方面的能力。

　　在这个阶段我们设立另外11家投资厂，包括中国西部，同时我们另一个物流中心，包括我们中国研究学院等等，都开始设立。同时随着中国奥运会成功，我们大量参与奥运场馆建设，奥运辅助设施建设，也贡献我们的力量。随着房地产业务的增长，我们在中国住宅用电安全方面也开始和中国房地产商合作，开始协助中国在房地产事业上的发展。同时中国一些地标性的项目，包括南水北调、三峡项目施耐德电气也参与其中，同时我们也大量开始作为一个企业公民，包括我们自己从员工到公司都开始参加希望工程，捐助一些希望小学。从2007年我们国家面临新的问题，世界上也面临这个问题，节能减排。施耐德电气从公司的角度出发，提出我们节能减排的目标，节能增效的策略我们会提到，也会跟大家一起分享施耐德电气在节能和提高能源效率方面的一些看法。

　　施耐德电气在中国20年里面，大家可以看到这张图上经营方式，在中国发展，这期间我们也得到来自于我们合作伙伴大量的帮助，包括中方的企业，包括广大代理商，包括承包商等等，给了我们巨大的帮助，和我们一起成长。在这20年里面，我们有一些数字希望跟大家一起分享，除了总投资额，我们希望大家看到的以外，我们同时想让大家了解到我们企业规模现在已经发展到在中国将近一万人，同时我们有二十家生产性企业，两个研发中心，一个实验室，我们金山低压电器产品实验室，同时我们有一个专业研究学院，施耐德大学。这是我们在华投资方面的一些表现。除此之外我们还坚持能够创新，把更多创新和中国一起分享。我们07年开始推广我们的节能增效解决方案，这个方案不仅仅是在节约能源方面有所贡献，同时我们更关注的是提高能源的使用效率。

　　我们在中国20家企业都是通过合资方式实施的，20家合资企业里面我们会把我们最先进的技术、最先进的管理方法带进中国，带进这些企业，跟中方一起共同成长。同时，这个研发投入方面，我们始终保持友5%以上的营业额用于研发，研发成果会贴上“中国制造”的标签，在全世界使用。我们也和中国一些专业机构，特别是像标准化等等，包括一些大学一起合作，推动中国在标准管理方面的一些成果。

　　刚才提到这些是我们过去20年与大家一起分享的东西，除此之外更重要一点，在2007年的今天，节能减排不仅仅是政府、不仅仅是社会，也是每个企业要面临的问题，施耐德电气从2007年开始大力推出我们节能增效的解决方案，节能增效解决方案基本上是说我们能够提供给这个社会、这个国家，还有我们的用户，在能源管理方面的一些利益，除了可以节省能源的开支，降低能源消耗以外，更重要提供可适应发展的机会。我们协助客户管理能源实现成本最优化的结果，我们不断通过技术手段，帮助用户提高能源使用效率，这是我们认为更重要的一方面。当然还有一方面就是减排，给社会提供更加绿色的环境，也是我们的责任。

　　提到节能增效，有很多内容跟大家分享，我们的节能增效带给这个社会三个利点。降低能源消耗，这是全世界都需要的，不仅仅是中国。降低能源消耗通过公司在技术方面的改变，降低能源的消耗成本。同时我们把减少温室气体的排放作为另外一个重要目标。除了降低能源消耗以外，优化能源成本是我们另外一个利益点，除了降低能源获取和管理成本以外，我们还要优化组合使用方案，把能源使用成本更加优化，效率更高。我们在能源节约、能源优化有一个必要的前提，这个前提就是保证能源的可靠性和有效性，特别是对于这样一个蓬勃发展的国家。提高能源有效性和可靠性方面，我们最重要保持设备有效运行，保持设备可靠运行，同时实现持续的节约能源，而不是阶段性。

　　同时我们通过合理的设计、管理，降低生产和运营过程中的风险，把能源管理变成一个仅仅不断降低的过程，同时也是一个不断提高的过程，提高的就是我们的效率和风险管理能力。更重要的方面我们能够依靠主动的预防性维护，来保证设备的高效率，一旦出现故障带来的消耗要远远大于仅仅为了节省而带来的消耗，这一点是我们一直在我们所谓的节能增效管理中最着重强调的一个方面。无论是过去20年，还是我们现在提出的节能增效，和中国企业的合作，和中国政府的合作，和中国社会的合作，我们的目标就是提出建设一个电气世界，建立一个新的电气世界，今天中国我们要建立中国的新电气世界。谢谢大家！