众所周知，芯片是电脑主板的核心组成部分，是电脑的“灵魂”。而灯具同样有着自己的灵魂“芯片”，那就是光源。欧明照明总经理周光振说，作为一家专业生产系列H管、2D管、环形管等节能荧光灯管的大型光源企业，我们打造灯的“灵魂”从“芯”开始，用心缔造。

　　把产品质量观念沉淀成企业文化

　　为了提高政府机构管理的效率，减少行政运行的成本，党和国家曾提出“精兵简政”的口号。周总说，“精兵简政”对于现在的企业发展同样具有借鉴意义。今天的欧明正以雄厚的实力，强劲的发展势头傲视同行。欧明为了保持企业长久发展也实施“精兵简政”的战略。俗话说，兵不在多，而在精。为了提高产品质量，把欧明的队伍打造成更专业的团队，欧明在人才的培训上投入大量的资金。周总向记者透露，对于技术含量高的工作流程，如排气与弯管流程的技术人员，欧明至少对其进行三个月系统专业的培训，而这些昂贵的培训费用每人至少在两万到三万元之间。这样的大手笔投入对于一般的企业根本不敢想象，为什么欧明舍得投入如此巨额资金进行培训？周总说：“欧明所做的一切都是为了产品质量。”

　　此外，周总说，但是产品的质量不是靠培训出来的，而是靠员工对品质观念的理解，继而产生的自觉行为，然后沉淀成一种企业文化的过程。因为每个人都有独立的思想，往往很难得到统一。一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，只需要少数专业程度高，工作熟练的员工，其喷发出的巨大能量将是无可估量的。而工人在不扩大编制的情况，又能提高产能，工人的工资提高得很快，福利有了保证，更能充分调动员工的积极性。今年欧明9月与10月的产能都分别提高了10%，而且产品合格率已经达到了92%。

　　员工的质量意识、行为取向等方面形成企业共同信念和准则，以及能否在共同的价值观念基础上建立崇高的目标，决定着企业为最终消费者所提供的产品和服务的质量。我们就是把产品质量观念融入到企业的文化中，做光明的事业就应该由芯开始，用心缔造，周总如是说。

　　整合内部资源提高工作效率

　　任何一个企业的生存和发展都是与管理分不开的。管理是一种整合的能力，它可以把企业内现有的生产要素协调起来，发挥整体优势。周总说，为了把企业的潜力发挥出来，提高企业竞争力。今年欧明把企业资源整合当做工作的重点来抓。分工更明确，管理与销售都由职业的经理人坐镇统筹。目的就是把企业的资源进行合理优化配置。因为企业仅仅拥有丰富的资金和技术资源是远远不够的，如果没有相适应的管理能力来协调，大量资金会在生产和非生产环节中被摩擦消耗，发挥不出资源和技术的优势。为了提高工作效率，即使开会都控制在10-15分钟，一般不会超过半个小时。只有管理制度规范化，才能有效提高工作效率。

　　欧明的管理人员从组长到经理都必须非常熟悉整个工作流程，每一个管理层的人员都要抽出一定的时间参与最基本的流程操作。只有亲自参与最基本的流程工作，才能在管理上提出更具体更有针对性的建议，不断完善产品的质量。欧明在经过近一个月的资源的整合后，已经取得非常显著的效果，企业的产能与品质都得到很大的提升。

　　重视产品质量是合作的前提

　　欧明作为一家专业生产光源的企业，产品质量在行业里口碑非常不错。周总说，质量是产品敲开市场大门的钥匙，产品质量没有保证就会被市场拒之门外，得不到客户的认可，这是客户对我们的要求，也是市场对我们要求。反过来，如果有哪家企业想和我们合作，我们会首先考察其经营理念与其对品质的重视程度。如果其品质观念淡薄，就算客户订单再大，我们也不会与其合作。最近在淘汰十多家不重视产品质量的客户后，我们的销售额不但不下滑反而上升了。我们不能被眼前的利益冲昏头脑而损害企业的信誉。