小溪终能汇成大海

　　在正式进入商照领域之前，张总已经在灯饰行业做了10年。在充分积攒了经验后，于2002年创立雷蒙，主打商业照明。当时进入商照的门槛并不像大家想像那么低，不但要求高，规范也多。用张总的话来说就是，商照领域要讲究“空间和光”，而当时的水晶灯行业则讲究“豪华”，两者比较起来，显然前者更难把握。这也是商业照明不会有“暴发户”的原因之一。

　　既然知道难把握，为什么还选择进入这个领域呢？张总笑了：“因为看准了商业照明的生命力。”张总分析说，一样事物，如果不能轻易驾驭，他的生命力相应就会更强一些。就像一匹宝马，在你没有驯服它的时候，是不会让你稳稳的坐在它的背上的，也不会带你到想去的地方。可是一旦驯服了，它的爆发力及后劲都是一般马匹无可匹敌的。商照领域就是这样，张总之所以在灯饰行业做了10年才创立雷蒙，就是已经有了驯服“宝马”的足够信心。

　　现在雷蒙还不能算是行业的领军人物，假如当时选择进入花灯领域的话，张总物质方面的收获要大很多，可是，张总说“我不后悔选择这条路，我想要的就是一个细水长流的雷蒙。”她相信，细细的溪流终有一天能汇成一片汪洋大海。

　　永远是朋友

　　雷蒙和《中国灯饰报》是合作的老伙伴了，去年光亚展曾和本报的百版特刊合作过。张总说《中国灯饰报》现在影响力越来越大了，尤其是针对光亚展而出版的百版特刊，汇集的都是业内知名品牌，又是一年来优秀企业代表集体亮相；印刷精美，图文并茂，是光亚展的一大亮点，也为做外销的企业带来很多行业信息，希望今年的光亚展百版特刊更上层楼，雷蒙会是《中国灯饰报》永远的朋友。

　　黄埔培训成果卓著

　　雷蒙黄埔军校已经上了三次课了，记者在雷蒙办公室采访的时候，明显感到，大家的精神面貌有了质的改变，每个人都满面春风，做起事来风风火火。记者问张总是不是雷蒙黄埔培训的结果，张总说：“是啊，因为都是年轻人，很容易就被感染、带动起来的。以前有些员工在遇到困难的时候，只会逃避。现在遇到困难则会主动去解决，如果自己无法解决，也不羞于请教别人，有些员工甚至还主动找我谈心，谈自己对企业的看法等等。”

　　雷蒙黄埔培训6个月为一期，记者问张总当时为什么会想到投入这么大资金为员工进行培训？张总毫不迟疑的说：“责任，同时也是义务。既然他们来到雷蒙，为雷蒙一起努力，那我就该把他们当做自己的兄弟姐妹来看。当大家觉得能在雷蒙学到东西的时候，我想他们就会把这里当做自己的家，会和我一起来奋斗。就算日后某些人离开了，我想他会记住在雷蒙的日子，记住雷蒙曾带给他的不仅是物质上的东西。”

　　大家小家角色同样出彩