也就是因为女人的感性，所以当她作为一个情人在帮助企业主管理公司时，就会自然而然地加入许多感性的成份，而企业管理，尤其是企业内部管理，管理技术、技能和技巧占主要部分，人的理性思维处于处理问题的主导地位，作为一个女人，当她在企业里成为老板的情人那一刻起，她原有的聪明、果断和客观等等能力就将大打折扣，因为她的思维方式和逻辑就已经随着“情人”这一特殊身份的到来而改变了。

　　当然，企业管理中的“情人”效应也有其优势。当企业的规模很小，管理不规范，管理水平没有上一定的水准时，“情人”效应表现出其非常有利的一面，就其原因有这样几个方面：

　　1. “情人”是最能放心的一个，不用担心生意旁落，也不用担心诸如公司财务等机密外泄。

　　2. 掌握和控制“情人”比其它管理人员要容易得多。

　　3. 一般这类情人都是一些有些能力的女人，所以有足够的能力处理日常的工作，常常比一般人还强些。

　　4. 不必担心忠诚的问题，企业主往往可以高枕无忧。

　　但当企业越来越大，管理也需要上一定的台阶，靠一、二个人已不足以管理公司的时候，必定要请其他的经理共同管理公司的营运，此时，“情人”效应的弊端就显露出端倪。主要表现在以下几个方面：

　　1. 企业主将过多过重的职务和权力交给其情人，而事实上，原来可以处理的工作却变得有些力不从心，这也就是其情人的能力到达了瓶颈。

　　2. 当工作处理结果不能尽如人意时，老板得到的反馈往往不是准确的。

　　3. 在那些公司里，事实上公司上上下下都知道老板与其情人的特殊关系，当其他经理们在处理公司事务时便有所忌讳，故而团队的力量便大大削弱。

　　4. 因为有了这层特殊关系，老板得判断能力也会大大受到影响。

　　我曾经碰到过一家企业的老板，他的公司在近几年发展缓慢，几乎是停滞不前，他的情人（他的下属们告诉我的）管理着几个关键的大部门，有一天当我们在讨论如何正确用人的问题时，在我的引导下，他犹豫着说：“这么说，XX的能力有些不够了？”因为我是顾问，我能提醒他，他的下属永远不会告诉他实情。应该说，这对企业的发展是不利的。

　　虽然我还没有听说过，但我也不排除有情人搭档将公司管理的很出色的，总有个例。当然你也可以认为有个情人来帮助你管理公司会更好，那也不错，只要你愿意。不过作为企业管理顾问的我还是建议，如果你是真的要个情人，那还是养在家里更好些。你也可以请异性管理者，但最好不要将她变成你的情人。