当今随着市场经济的深入发展，城市照明施工企业不断加大改革力度，积极走向市场，狠抓内部管理，增强企业的竞争能力。集中反映在工程项目管理上，不少照明施工企业千方百计确保质量、缩短工期和降低造价，提高工程项目的综合效益。本文试就这一直接影响企业信誉、效益的课题谈点看法。

一、安全管理

安全施工是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全施工管理不能停留在贴标语、喊口号上，关键在于落实。在项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。

具体措施是：

1、对进入项目施工现场的所有人员进行安全教育，无论老职工、新学徒都要进行安全考核，合格后方能进入工地施工。 只有这样进入工地的职工才会对施工现场有一个新的认识、新的了解，有自觉的安全意识。尤其对外协施工队及临时工还要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定和规程的系统教育，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。由于每项工程的外部环境千差万别，因此，对每一个具体工程的特点及环境，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向施工人员进行安全交底的主要内容，并在作业路段做出明显标识，警示施工人员。

2、赋予施工现场安监人员充分的监察权力，加大安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实排除隐患的责任。对项目部每月安全大检查及例行检查中，查到的问题及事故隐患，不仅要通报对责任班组进行批评，还要对专职安监人员追究责任，以增强安监人员日常的监察力度，并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

3、严肃执行重大施工方案交底工作，交底人和被交底人都要签字，并组织职工深入学习安全管理规定及制度，使每个职工始终牢记安全，保证安全，顺利进行施工。

二、质量管理

质量关系到企业的生存。照明施工企业的产品是城市照明，整体质量要求很高、很严。一个螺丝的松动，一个控制回路线松动很可能导致停电，给城市照明造成巨大经济损失及社会影响。这就对照明施工企业的管理提出了更高、更严的要求，要创建作风硬、技术高、质量工艺精湛，能创造精品工程的施工队伍，以保证道路明亮让市民满意。

　特别在照明施工项目管理上应做好以下几个方面的工作：

1、树立“精品工程”意识，教育每一个职工认识到企业凭质量占领市场，失去质量就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定可行的质量管理制度，组织编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化。编制预防施工质量“通病”的措施，做到事前控制。

2、组织会审设计图纸和设备厂家图纸，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量造成的返工及质量事故。

3、编制操作性强的施工方案，做好交底工作，要求施工人员掌握技术要求和质量标准，做好原始记录；严格执行各级验收制度及工序交接制度。

4、制定质量奖惩制度。对于施工工艺质量好的要给予奖励，对存在质量问题的进行批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：灯具安装、灯柱接线、配电箱安装、灯柱基础预埋、线管预埋等。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，才能为创优质工程打好基础。

三、成本控制及费用管理

降低成本，控制费用支出，提高企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心。所以照明施工企业工程项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

1、建立由项目经理和各施工班组组成的成本管理体系，落实责任，明确成本目标。实行项目部“一支笔”管理，项目经理控制费用的支付。

2、对各施工班组下达降低施工成本指标。组织计划部门、财务部门进行考核，分析成本，严肃执行必要的奖惩制度，促进各施工班组在人员投入、材料领用、机械台班使用上，精打细算，达到降低成本的目的。

3、材料采购实行招标，堵住人情网、关系网、以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包工程，要进行先核定施工图工作量，签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量的弄虚作假现象。

4、严密关注工程设计量与实际施工量的相符程度。遇到工程施工变量，应做好原始记录，及时向总监理工程师提出补充量，做好工程变更签证。

四、人力资源管理

照明工程施工实行项目管理，项目经理是关键。项目经理是一个项目的灵魂。成功的项目经理应具备领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，必须做到：
1、对承接项目所涉及的专业有全面的了解，组织各专业人员完成建设所需的工作。
2、有一定的财务知识，定期向企业汇报，随时找出潜在的利润及潜在的风险，同时要想方设法将风险转变为利润。
3、发挥每个人的积极性。要善于沟通，增进了解，营造一个团结的氛围，做到团结协助、互爱互助。协调好各方面的关系，共同努力把工程项目施工好。
4、对项目实施有一个全盘的计划和目标。加强风险管理，找出项目中潜在的风险，然后对其进行评估，尽可能地将风险变为利润。在项目实施过程中，按照事先确定或针对突发的情况，组织协调，及时解决存在的问题，从而保证项目按照既定的目标实施。

五、创造良好的企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。要在生活上关心职工，在思想上了解职工，在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使每个职工对自己充满自信心，有奋斗目标，激发工作热情和创造精神，同时增强职工对领导的信任，增强凝聚力，使企业充满活力，成为一个和谐、坚强的团队。