浅谈路灯的企业化管理

　　随着改革的深入，市场经济体系的建立，路灯行业各单位在日益发展壮大的同时，也面临着各种难题：多种体制并存、经费不足、人力过剩等诸方面限制了路灯单位的发展；市场经济条件下，如何在创造良好社会效益的同时，也创造较好的经济效益，以及如何分流富余人员，解决就业压力，改善职工福利等等，这些都是困扰路灯单位的难题。如何解决这些难题，使路灯行业得到更大的发展，我认为要在以下两个方面下功夫。

一、实施企业化管理，以企业管理的标准来管理路灯单位

　　无论何种体制的路灯单位，实施企业化管理将在提高维护管理水平，增收节支，提高职工积极性等方面收到良好效果。实施企业化管理，要在三个方面适应市场经济的要求。首先，单位领导的观念要适应市场经济的要求，以管理企业的观念围绕效益来开展工作。应把社会性、公益性的服务看作自己企业的产品，象经营企业那样进行投入产品分析，在追求社会效益的同时也追求经济效益；其次，单位的组织管理体制要适应市场经济的要求。对单位的管理科室、基层班组的设置要进行科学性的论证，对编制进行考核，避免机构重叠，人浮于事。只有明确职责，核定编制，精减人员，科室与班组的工作效率才能得到提高，才能有真正意义上的企业化管理；第三，单位的内部管理要适应市场经济的要求。增强路灯单位的活力具体要落实到内部管理上，核心应该是千方百计调动人的积极性和主动性。加强施工和维护的现场管理，从节约每一个灯泡、镇流器、每一米电缆、电线开始，尽一切努力降低成本。完善内部的各项管理制度，引进竞争机制。做到奖罚分明，使人人都感受到市场经济的压力。只有充分调动了职工的积极性，才能降低成本，提高服务质量，取得好的效益。

二、实行企业化管理以社会效益为中心，狠抓多种经营，创造良好经济效益

1、以维护管理工作为中心，创良好社会效益

　　目前的路灯单位，有新建任务较多的，也有城市规模已形成新建任务较少的。无论哪种情况都应以维护管理工作为中心。道路照明是公用事业，它与市政、供水、环境卫生等行业一样，与人民的生活息息相关。亮灯率、设施完好率指标始终都是衡量路灯工作的标准。在一些新建任务较多的单位，由于新建工程能带来可观的经济效益，存在重建设轻维护的思想，这无形中削弱了对社会效益的追求。因此，我们必须明确维护管理工作的中心地位，在搞好维护管理的基础上，抓住新建工程和拓宽创收渠道，做到社会效益与经济效益齐头并进。

2、拓宽创收渠道，开展多种经营，取得良好经济效益

　　经费的不足，人员的超编，就业压力，职工福利这些普遍面临又急待解决的问题困扰着路灯单位。“一业为主、多种经营”应该是出路。成立劳动服务公司，经营路灯户外广告，开展路灯专用器材销售服务，以及利用行业优势承接工程等等，这既能弥补经费的不足，又能分流富余人员，减轻就业压力，改善职工福利状况，从而提高劳动生产率。

　　只要把握好市场，严格按市场经济规律办事，多种经营之路不仅仅限于以上几种，广开门路、集思广益，相信路灯行业将挖掘出更多的创收渠道。

　　企业化管理与多种经营是路灯单位的发展方向，做好这两项工作将对路灯事业的发展起到积极的推动作用。