在韩国现代集团的鼎力支持下，韩国现代照明将健康照明理念引入中国，为中国消费者提供优质的产品和服务，这既是机遇也是挑战。尽管GE、欧司朗、飞利浦等品牌在国内“盘踞”多年，但韩国现代照明仍然信心十足，在融合“韩国现代”的品牌优势和纳伟仕的硬件设施、电子技术、制造等优势的同时，充分借鉴和吸收纳伟仕的成功经验，从技术和产品抓起，不断创新和超越，力图打造一个更加“务实”的“现代”。因此，2006年，处于“品牌导入期”内的韩国现代照明进行了重新定位，从产品研发、生产制造、品质保障、服务提升等方面进行了一系列“内功整治”，为“品牌成长期”和“品牌高速发展期”夯实基础。

　　在重新定义各种关系的基础上，2006年，韩国现代照明重点从以下几个方面进行了提升：

产品研发

　　到目前为止，金卤灯的核心技术部分—电子镇流器，仍然掌握在GE、欧司朗、飞利浦等少数品牌的手里，为了打破这一技术“垄断”，韩国现代照明耗巨资对金卤灯电子技术进行研发，推出的新一代微电脑控制金卤灯电子镇流器更是以卓越的性能受到业界好评。

　　除了在核心技术和核心产品上下功夫，韩国现代照明在环保节能的照明理念下，开发出了光源电器、商业照明、家居照明、工程照明和户外照明五大领域十三个系列，近千款照明产品，而且拥有了超强抗雷击电子变压器、低频无辐射节能灯、长寿型T4/T5支架等多项国家专利。

生产制造

　　在2005年的基础上，2006年，韩国现代照明重新增设了生产流水线，特别是增设了ROHS车间。另外，加强了同供应商之间的沟通，实现了供应商的现金结算制度，进一步为供货能力和供货速度提供了保障。

　　同时，实施了有效的成本控制。首先，充分利用集团公司的现代化设备及制造优势，发挥各配件车间的生产能力，从而减少采购环节，节省成本；其次，通过规模生产，降低产品的平均成本；加强企业文化建设，增强员工的归属感和主人翁精神，同时实施激励考核机制，提高工人的生产效率，从而有效控制了因工资上涨、原材料上涨造成的成本上升；更重要的是，照明行业几千种产品，库存和盘点的要求非常高，减少物料浪费是控制成本的有效途径，韩国现代照明在这方面也借鉴了国际化的管理模式。

品质保障

　　2006年，韩国现代照明首先从供应商源头着手，提出了更高的要求，比如供应商的行业经验，有国内甚至国际知名品牌供货经验等等，这样从第一道门槛就保证了产品质量。

　　相比之下，增设ROHS车间，本身就代表了韩国现代照明对于质量的追求，因为ROHS车间的要求比普通车间要高得多，从生产员工、测试仪器、工装夹具，流水线，到运输工具，都要求“唯一”和“隔离”，以防止“交叉污染”，这就意味着生产员工的专一性，生产设备的隔离，绝对不能“共用”。

　　对于品质的追求，韩国现代照明永无止境的个性来自于集团公司电子数码产品的延续，这一点从细节上体现得一览无遗。同样，照明产品的结构除了要求达到国家标准，坚固耐用，各部分之间接合的“间隙”要求均匀、平整、光滑，而且表面喷涂要求平整、光滑，绝无划痕，从技术层面来讲，就是对喷涂表面亮度、硬度、附着力、耐磨擦性、耐化学性、环保性能等指标都有严格要求，从而进一步提升产品品质。

团队建设

　　2006年，韩国现代照明除了加强生产的内部调整外，对于市场，也进行了“秘密部署”。到目前为止，韩国现代照明中国营销平台搭建完成，中国营销队伍以广东惠州为总部，在内地设立了华南、华北、华东、西南、西北和东北6个营销事业部，并且在全国30多个省、市、自治区共设立了40多个分支机构，庞大的营销体系保证了现代照明在中国的营销效率和优质服务。

　　为了吸纳更多的优秀人才，韩国现代照明更是打出了“百万年薪”的招聘，这是决心所在，更是信心所在！新管理团队的建立标志着韩国现代照明将步入稳定的高速发展期！