车行郭集，我们充满着感奋。镇工业助理李长国说，在国内市场上，每4盏路灯中就有1盏来自郭集，“我们郭集是闻名全国的灯具之乡！”
　　
　　再看郭集的灯具工业集中区，北区有苏发集团等大企业；在南区，一期工程于2001年3月启动，入园企业119家，其中灯具企业就有114家。正在建设的科技园是集中区二期工程，目前已经开发面积2060亩。

　　郭集给我们的印象是灯具产业高度集聚。这里坐落着产值过千万的灯具企业146家， 400多个个体工商户。从灯具产业看，已经形成路灯、庭院灯、工矿灯、隧道灯、景观灯、广告灯箱等6大系列，去年形成灯具销售11亿元。直接从事灯具生产人员4600多人，还有2000余人的销售团队。

　　就是这样一个灯具产业高度集聚的区域，现在也有了“成长的烦恼”。

烦恼一 充分竞争盼有序

　　俗语道：“船多不碍港。”天龙公司一位副总经理这样断言：正是因为镇域范围内众多企业的兴起，邻近镇区同行间的充分竞争，外来企业的进驻，才赢得了郭集灯具的长足发展，才创造出“灯具之乡”的区域品牌。

　　在苏发集团采访，有关负责人也明确表示，郭集的灯具企业欢迎竞争，就是因为竞争，郭集的企业才更加注重产品创新，才更加注重成本核算，才使灯具产品更具竞争力。

　　像在外地加工灯杆一般都要20元左右的单价，而郭集的单价降到了5元仍有微薄的利润空间，产品竞争力大大增强了。

　　过去灯具企业喜欢模仿别人的灯头外观设计，由于竞争加剧，企业不愿专利共享，在几次知识产权官司后，郭集企业开始走上了专利申请的正轨。

　　但地方党委政府看到，由于竞争的充分而无序，导致企业利润微薄，企业难以通过积累式发展做大做强，影响了地方产业发展的速度和质态。他们也曾试着成立了行业协会，但协会难以规范邻近地区灯具企业行为，无法协调产业的经营秩序。

烦恼二 “小巨人”中无巨人

　　一个龙头产业必须有几个龙头企业。在浙江余姚，仅一家燎原公司就做到了20个亿的规模，该企业拉动了一个产业链的成长。

　　郭集的龙头企业在哪里？李长国将我们带到了苏发公司。经了解，苏发公司是该镇最大的灯具企业，可年销售也只有1.5亿元。这样的企业能否担当起产业龙头的重任？

　　李长国说，郭集的灯具企业都是些正在长大的“小巨人”，但以目前原始积累式的发展模式，企业是难以在短期内做大的。

　　丹阳界牌的灯具市场做得很大，而郭集没有一个成型的市场，基本依赖营销人员在外接工程。

　　令人欣喜的是我们在郭集听到一个消息：目前有一位客商有意到湖西投资灯具市场。

烦恼三 产业升级乏后力

　　高邮市科技局局长詹惜文认为，郭集的发展更多得益于区域品牌，而非产品品牌。

　　郭集人向我们讲了这样一件事：外包工程时，许多单位只要郭集的灯具，却不用郭集的镇流器，尽管郭集的产品质量很好，价格只是飞利浦等品牌产品的一半左右。

　　灯具企业最大的风险在模具，一套模具开出来往往要几十万元。如果该产品市场销售不好，就会血本无归。像天龙公司这样的专业生产灯头公司，一年也就开发四五个新品。因此郭集灯具企业的自主研发能力欠缺。

　　苏发集团与复旦大学合作研制了风光互补路灯，但因为生产成本太高，目前还处在新品储备阶段，市场还未能打开。

　　可喜的是该镇已经在酝酿将灯具与LED结合，向光电产业方向转型。