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人多未必就能力量大——人力资源管理谈

2007-04-25 作者:admin 来源:中国在线商务网 浏览量: 网友评论: 0

摘要: “人多力量大”是中国人的观念,所以把人数作为力量是我们一惯的做法;然而自从管理学上出现了苛希纳定律后



“人多力量大”是中国人的观念,所以把人数作为力量是我们一惯的做法;然而自从管理学上出现了苛希纳定律后,我们就真的感到‘人多的确未必就会力量大’了吗?

纳定律源于华盛顿合作规律的学说:即现实中经常是一个人敷衍了事,而两个人时则又互相推诿;当三个人在一起做同一件事时,可能将出现永无成事之日。因此,苛希纳定律说‘如果实际工作人员高出最佳工作人员时,则工作时间与工作成果将与实际的高出倍数成几何级数地增加’。苛希纳定律实际告诉我们的是:鸡多不下蛋,人多瞎捣乱;其哲理多少有点类似于我们中国的“三个和尚”的故事。

在管理学上;人与人的合作决不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在管理学上计算人与人的合作中,通常假定每个人的能力都为1;但实际10个人的合作结果有时会比10大得多,而有时甚至比1还要小。这是什么原因呢,因为是力的方向作用。

人不是静止的动物,而更像方向各异的能量;相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。

们传统的管理理论中,对合作研究的并不多;而是对具体的行为研究的多,对行为中相互关系基本忽视了。如我们的国有企业,企业家们是工程技术人员;他们按工程原理管理企业。政工干部是党的化身,他们按党的原理指导企业。而我们的经济学家们是国有企业改革方案的编制者,他们则按连续性的经济学原理制订方案。当然,这样的结果只能是国有资产流失;企业效益依靠政策。

我们现实中最直观反映管理学的就是规范化;但目前的大多数管理制度和规范化都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好;而是避免内耗过多。

的世界竞争已不是单打独斗能行的了,而是一个合作时代的体现;我们放眼世界,越来越多的人(或企业)已经认识到真诚合作的重要性;而且正在努力学习合作。从而引发出现代的人力资源管理,如邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。合作是战略管理问题,而如何合作则是人力资源管理;中国人注重合作管理,而很少有人关注如何合作的管理;所以人力资源在中国只是简单的人事管理。什么时候我们的如何合作提上了议事日程,则是人力资源春天的到来。
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