2007年本邦将继续以光源类产品为切入点，以灯盘、支架、天花灯、筒灯等商照产品为中心，以点带面，重点突破，全面提升产品建设的质量。去年，本邦发展总体迅猛，主要表现在：业绩实现300%递增；产品销售面扩大，但整体规模效应还有待提高。今年，本邦将从以下三个方面狠抓产品建设。

　　 ·加大生产资源的投入。目前本邦拥有180多条生产线，今年将围绕光源及商照产品进行生产线优化，并将继续增加生产线，使列为公司产品发展战略的产品品类全部实现自产，以规模实现生产专业化，从而达到产品质量上乘、成本优势明显、生产能力优胜的总体目标。

　　 ·着力提升产品质量。一是加大对四个实验室（电光源、灯具、电磁兼容、理化检测）的投入。采取派出去、请进来的方式，加强科研队伍的素质建设，提高科研成果转化的效率。同时对科研硬件进行更合理的配置，使科研资源能得到更有价值的利用。二是提升产品创新能力。今年本邦出台新规定，要求公司开发部的技术人员全部定期走访市场，了解顾客需求，学习同行产品的优点，提升本邦产品个性化与差异化，并计划将这一规定形成长效性机制，使产品开发与市场更贴切。三是把好品质监控关。重点是在原有的制度基础上抓落实，从严控原材料的质量标准到产品出厂的每一个动静态流程，都一丝不苟地执行品控制度，责任到人，确保顾客买到的本邦产品能放心满意。四是加强对OEM供应商的技术支持。技术资源将倾斜于长期的事业型合作伙伴，并根据OEM供应商的实际情况，探索创新合作方式的可能。

　　 ·完善产品包装。今年将对产品包装设计进行更完善的改进，为产品赋予新的内涵，使本邦的产品“内外皆修”。

　　遍地开花 步步为营

　　渠道开发，遍地开花。目前，全国一级市场本邦已经基本布满，二级市场初具规模，三四级市场的开发也已经提到了议事日程。今年为了配合整体市场布局，本邦已将全国市场划分为南北两大区域，设专人负责，深耕细作。今年本邦将全面研究渠道系统性开发与维护的策略，加大对经销商的扶持力度，使经销商认可的不仅仅是本邦的产品，而且要设计一套有利于经销商持续盈利的商业模式，使经销商成为本邦共同成长的事业伙伴。此外，为配合市场开发，今年本邦还将在品牌推广上加大投入，在户外广告、主流媒体、展会等传播媒介上有所动作。

　　终端布点，步步为营。去年，本邦终端专卖店有400多家，今年计划新增150家，并把提高专卖店的盈利水平摆在首要位置考虑。一是系统研究产品的损益点，结合各地域市场的特点将品牌产品、走渠道的产品及创新利润产品进行科学的组合，使流通类与工程类相结合，形成具有本邦特色的综合性照明店铺。二是提升终端形象，将借鉴雷士的商照、欧普的吸顶灯、三雄·极光的灯盘和支架的陈列技术，设计一套有本邦特色的陈列风格，统一终端形象。与此同时，还将加强终端从业人员的技能培训。