症状: 经销商没有忠诚度,厂家并不知道哪个经销商会在什么时间因为什么原因到自己的企业进货。
诊断: 企业没有建立独立的渠道来实现对终端的控制,失去终端的企业就如同失去市场。以古镇为例,古镇排名前二十位的中大型灯饰企业,在自我发展的进程中,并未有意识的设置行业进入壁垒,更没有从营销等方面的升级行为而使整个行业的门槛提升。只要规模较大的灯饰企业在早期建立较为完备和发达的全国性销售网络,选择各地市场中最好的经销商,把控各地的经销商,就能抢先得到经销渠道的有限资源,这自然就成为经营门槛抬高的一个因素。最终,小灯饰企业因为通路的经营门槛提升而无力承受,便渐渐退出灯饰行业。
处方: 一、提高销售队伍整体素质,提升评估选择经销商的能力。
二、加强对地方市场的考察和研究,对经销商现状要有及时掌握。
三、建立厂家直接控制的经销商网络,按照市场容量指标,合理设定和分布经销商的数量和类型,建立相对忠诚的厂商合作关系,通过不断推出新灯,保障地方市场的经销商有货可卖。
四、积极开展品牌推广和建设,建立自己的品牌灯饰消费群,使各个地方市场产生品牌拉力,从而稳固经销商队伍。
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